Εναλλακτικές λύσεις για τις απολύσεις

Βίντεο: Κομισιόν: «Αδικαιολόγητη και απαράδεκτη» η κίνηση της Gazprom | Μεσημεριανό Δελτίο Ειδήσεων| OPEN TV

Περιεχόμενο

Όταν οι εταιρείες χάνουν την πρόβλεψη κερδών τους
Η πτώση από τις περικοπές εργασίας
Η αξία των εργαζομένων
Διαχείριση του ζητήματος
Εναλλακτικές αναδιαρθρώσεις
Πηγές

Οι απολύσεις της εταιρείας γίνονται συνήθως για να εξοικονομήσουν χρήματα. Δυστυχώς, είναι συχνά μια βραχυπρόθεσμη επιδιόρθωση που καταλήγει να είναι επιζήμια για την εταιρεία. Πολλές εταιρείες εξακολουθούν να χρησιμοποιούν απολύσεις ως πρώτη επιλογή για τη μείωση του κόστους, αλλά υπάρχουν καλύτερες εναλλακτικές λύσεις.

Οι εταιρείες που μελετούν τις απολύσεις πρέπει να εξετάσουν κάτι περισσότερο από την αναμενόμενη εξοικονόμηση κόστους από την απόλυση. Πρέπει να εξετάσουν και να σχεδιάσουν για τα λιγότερο προφανή αποτελέσματα, όπως μειωμένο ηθικό, μειωμένη απόδοση και καινοτομία και τη μειωμένη ποιότητα του συνολικού εργατικού δυναμικού της εταιρείας που θα προκύψει.

Όταν οι εταιρείες χάνουν την πρόβλεψη κερδών τους

Μερικές φορές τα πράγματα δεν λειτουργούν όπως προβάλλονται. Οι πελάτες καθυστερούν τις αγορές, οι προμηθευτές αυξάνουν τις τιμές και οι ανταγωνιστές κλέβουν μερίδιο αγοράς. Τριμηνιαία, τουλάχιστον στις ΗΠΑ, οι εταιρείες πρέπει να αντιμετωπίσουν τις προβλέψεις που δημιούργησαν. Οι δημόσιες εταιρείες πρέπει επίσης να αντιμετωπίσουν τη Wall Street και οι επενδυτές δεν τους αρέσουν οι εκπλήξεις. Δεν εκτιμούν στελέχη που χάνουν τον αριθμό τους και αναμένουν γρήγορη και δυνατή δράση για την αντιμετώπιση των ζητημάτων.

Δυστυχώς, η άσκηση πίεσης για γρήγορη δράση τελικά ενάντια στα συμφέροντα των επενδυτών και αναγκάζει τα στελέχη να μειώσουν το κόστος, σε αντίθεση με την αύξηση του εισοδήματος. Η μείωση του εργατικού δυναμικού έχει γίνει αυτόματη απάντηση για εταιρείες που πρέπει να μειώσουν το κόστος για να κάνουν έκκληση στη Wall Street.

Η πτώση από τις περικοπές εργασίας

Όταν οι εταιρείες έχουν απολύσεις, στην πραγματικότητα κοστίζουν χρήματα και μειώνουν την απόδοση των εργαζομένων. Στο δημοσιευμένο έγγραφο «Οργανωτική συρρίκνωση: περιορισμός, κλωνοποίηση, εκμάθηση», οι συγγραφείς επισημαίνουν ότι «ενώ η συρρίκνωση θεωρήθηκε πρωτίστως ως στρατηγική μείωσης του κόστους, υπάρχουν σημαντικές ενδείξεις ότι η μείωση του μεγέθους δεν μειώνει τα έξοδα όσο επιθυμείται και ότι μερικές φορές τα έξοδα μπορεί πραγματικά να αυξηθούν. "

Ο John Dorfman, ένας διαχειριστής χρημάτων με έδρα τη Βοστώνη, ανέλυσε την απόδοση μετά από απολύσεις ενός δείγματος εταιρειών. Η κριτική περιελάμβανε δεδομένα από 11 έως 34 μήνες για τις εταιρείες που συμπεριλήφθηκαν στο δείγμα και ανέφερε ένα μέσο κέρδος απόδοσης από τις εταιρείες που είχαν ανακοινώσει περικοπές θέσεων εργασίας στο 0,4%, ενώ η απόδοση για το S&P 500 κατά τη συγκρίσιμη χρονική περίοδο ήταν κέρδος 29,3%.

Η αξία των εργαζομένων

Πολλές εταιρείες δεν καταλαβαίνουν ότι έχουν τεράστια μακροπρόθεσμη επένδυση κεφαλαίου στους υπαλλήλους τους:

Ένα εργοστάσιο μπορεί να ανοίξει ξανά ή μια γραμμή παραγωγής να ξαναρχίσει πολύ πιο εύκολα από ότι η εμπιστοσύνη των εργαζομένων στη διοίκησή τους ή η πίστη στο όραμα της εταιρείας μπορεί να αποκατασταθεί μετά από μια απόλυση.
Μια εταιρεία μπορεί να απολύσει υπαλλήλους που θεωρεί τους παραγωγούς χαμηλού επιπέδου, αλλά με αυτόν τον τρόπο δημιουργεί αβεβαιότητα που αναγκάζει τους άλλους να φύγουν
Οι πρώτοι άνθρωποι που φεύγουν λόγω αβεβαιότητας στην εταιρεία είναι οι καλύτεροι επειδή μπορούν πάντα να βρουν άλλη δουλειά κάπου αλλού.

Το κλίμα αβεβαιότητας που ακολουθεί την απόλυση, επομένως, εγγυάται πάντα τη μείωση της ποιότητας του προσωπικού και όχι μόνο την ποσότητα.

Διαχείριση του ζητήματος

Σε δύσκολους οικονομικούς καιρούς, η διοίκηση της εταιρείας είναι επιφορτισμένη με την εύρεση και επίλυση του προβλήματος. Αντί απλώς να κόβουν τις θέσεις εργασίας για να φαίνονται καλές για τους επενδυτές, η διοίκηση πρέπει να κάνει αλλαγές για να βελτιώσει την εταιρεία αντί να βλάψει το ίδιο πράγμα που έκανε την εταιρεία επιτυχημένη κατά πρώτο λόγο, τους υπαλλήλους της.

Οι εναλλακτικές λύσεις στις απολύσεις περιλαμβάνουν την αναδιάρθρωση της επιχείρησης ώστε να βελτιωθεί. Εάν μια λειτουργία δεν συμβάλλει στην επιτυχία της εταιρείας, είναι λογικό να την ξεφορτωθούμε. Είναι σημαντικό να κόψετε από το κεφάλι προς τα κάτω, όχι από κάτω προς τα πάνω και να βεβαιωθείτε ότι οι υπόλοιποι υπάλληλοι κατανοούν σαφώς τη διαδικασία επιλογής που χρησιμοποιήθηκε για τη μείωση μονάδων ή λειτουργιών με χαμηλή απόδοση.

Εναλλακτικές αναδιαρθρώσεις

Υπάρχουν εναλλακτικές λύσεις για γενικές απολύσεις που λειτουργούν για τη μείωση του κόστους. Ένα από τα πιο αποτελεσματικά και πιο άμεσα από αυτά είναι η αναδιάρθρωση. Συχνά, όταν πραγματοποιούνται περικοπές θέσεων εργασίας για να καθησυχάσουν τους επενδυτές, οι ανακοινώσεις της εταιρείας μιλούν για τις περικοπές ως μέρος ενός εξορθολογισμού ή αναδιάρθρωσης, αλλά αναφέρονται μόνο στα άτομα που εμπλέκονται.

Η ελαχιστοποίηση των απολύσεων προσωπικού συνεπάγεται την προσοχή σε άλλες πτυχές της επιχείρησης της εταιρείας που πρέπει επίσης να αναδιαρθρωθούν, όπως το κλείσιμο παρωχημένων εγκαταστάσεων ή υποκαταστημάτων, η πραγματοποίηση διοικητικών αναθεωρήσεων, η πώληση μη βασικών λειτουργιών ή η βελτίωση εσωτερικών διαδικασιών.

Ο Dorfman πιστεύει ότι όταν ένα απόθεμα εμφανίζει αύξηση της τιμής κατά τη διάρκεια ενός έτους ή δύο μετά από περικοπές, είναι συχνά τα στοιχεία μη απολύσεων στο πακέτο αναδιάρθρωσης που αξίζουν την πίστωση. Αναμφισβήτητα, τέτοιου είδους ενέργειες χρειάζονται περισσότερο χρόνο για να επηρεάσουν την κατώτατη γραμμή από τη μείωση των μισθών των απολυμένων εργαζομένων. Ωστόσο, όταν εξετάζουμε το κόστος των αποζημιώσεων για αυτούς τους υπαλλήλους, τις συνεχιζόμενες πληρωμές υγειονομικής περίθαλψης για ορισμένους, τις αυξημένες χρεώσεις ανεργίας ως αποτέλεσμα των απολύσεων, τη μειωμένη παραγωγικότητα μετά τις απολύσεις, η εξοικονόμηση κόστους ενδέχεται να μην υπάρχει πλέον.

Συνήθως, οι εταιρείες θα λάβουν μια εφάπαξ λογιστική χρέωση έναντι των κερδών τους για να καλύψουν την απόλυση, η οποία εκκαθαρίζει αυτά τα κόστη γρήγορα από τα βιβλία. Στην πραγματικότητα, η αλλαγή δεν θα κάνει καμία διαφορά μέχρι τουλάχιστον την επόμενη τριμηνιαία έκθεση. Την ίδια περίοδο, άλλες, πιο αργές αλλαγές θα μπορούσαν να είχαν εφαρμοστεί με αποτέλεσμα παρόμοιες μειώσεις κόστους. Στη συνέχεια, η διαφορά γίνεται κυρίως καλλυντική. Οι εταιρείες μπορούν είτε να κάνουν τους αριθμούς να φαίνονται γρήγορα γρήγορα με απολύσεις για να διατηρήσουν την Wall Street ευτυχισμένη βραχυπρόθεσμα ή να επιλέξουν την πιο αργή μέθοδο αναδιάρθρωσης της επιχείρησης με άλλους τρόπους για να διατηρήσουν τη σημαντική και πολύτιμη επένδυση της εταιρείας στο εργατικό της κεφάλαιο.