Πώς αποφασίζει ένας εργοδότης ποιος υποψήφιος θα προσλάβει;

Περιεχόμενο

• Πώς αποφασίζει ένας εργοδότης ποιος αιτών θα προσλάβει;
• Έλεγχος αιτούντων
• Αξιολόγηση υποψηφίων
• Κριτήρια επιλογής που χρησιμοποιούνται από τους εργοδότες
• Πώς να βελτιώσετε τις πιθανότητες επιλογής σας

Ως υποψήφιος για εργασία, μπορεί να είναι πολύ χρήσιμο να σκεφτείτε πώς οι εργοδότες λαμβάνουν αποφάσεις πρόσληψης καθώς σχεδιάζετε τη στρατηγική σας. Νωρίς στη διαδικασία πρόσληψης, οι εργοδότες θα γράψουν μια περιγραφή εργασίας που περιγράφει τα απαιτούμενα και τα προτιμώμενα προσόντα του υποψηφίου.

Η περιγραφή της εργασίας θα κάνει περισσότερα από απλώς να αναφέρει τις απαιτήσεις και τα καθήκοντα που σχετίζονται με τον ρόλο:

• Θα καθορίσει δεξιότητες, εκπαίδευση, κατάρτιση, εργασιακή εμπειρία και άλλες απαιτήσεις για την εργασία.
• Μπορεί ακόμη και να δώσει μια ιδέα για το πού εμπίπτει ο ρόλος στη δομή των αναφορών και να δώσει μια αίσθηση του πώς θα μοιάζουν οι καθημερινές ευθύνες.

Για παράδειγμα, η περιγραφή της εργασίας μπορεί να αναφέρει εάν θα σας ζητηθεί να ταξιδέψετε και ποιοι θα είναι οι στόχοι σας, σε περίπτωση πρόσληψης.

Πώς αποφασίζει ένας εργοδότης ποιος αιτών θα προσλάβει;

Πώς αποφασίζει ένας εργοδότης ποιος θα προσλάβει; Ξεκινά με τον καθορισμό ποιος θα ήταν καλός υποψήφιος για τη δουλειά. Συνήθως, ένας υποψήφιος επόπτης θα συνεργαστεί με έναν επαγγελματία ανθρώπινου δυναμικού για να βεβαιωθεί ότι τόσο οι τμηματικές όσο και οι οργανωτικές προοπτικές και απαιτήσεις αντιπροσωπεύονται σε αυτό το έγγραφο.

Έλεγχος αιτούντων

Σε ορισμένους εργοδότες, τα βιογραφικά υποβάλλονται σε έλεγχο από ένα Σύστημα Παρακολούθησης Αιτούντων (ATS) προτού ελεγχθούν από έναν υπεύθυνο προσλήψεων ή προσλήψεων. Σε άλλες εταιρείες, τα βιογραφικά ή οι αιτήσεις θα επανεξεταστούν χειροκίνητα και θα ληφθεί απόφαση για το ποιος θα εξετάσει περαιτέρω και πιθανώς θα πάρει συνέντευξη.

Σε ορισμένες περιπτώσεις, ο διευθυντής προσλήψεων θα κανονίσει μια επιτροπή ελέγχου για την εξέταση των αιτήσεων και τη συνέντευξη και την αξιολόγηση των υποψηφίων. Ο διευθυντής προσλήψεων θα πραγματοποιήσει συνήθως μια συνάντηση για να εξετάσει το ιδανικό προφίλ υποψηφίων και να χρεώσει την επιτροπή.

Κάθε μέλος της επιτροπής διαλογής θα έχει τις προτιμήσεις του για τα προσόντα και τις ιδιότητες του υποψηφίου, δεδομένου του πώς τέμνονται με τη θέση. Θα πρέπει να μάθετε τη σύνθεση της επιτροπής, εάν είναι δυνατόν, πριν από τη συνέντευξή σας και να προσπαθήσετε να προβλέψετε το κεκτημένο ενδιαφέρον τους για τη δουλειά.

Αξιολόγηση υποψηφίων

Μόλις ολοκληρωθούν οι συνεντεύξεις, οι περισσότεροι εργοδότες θα ζητήσουν πληροφορίες από όλα τα μέρη που έχουν συναντήσει υποψηφίους κατά τη διάρκεια της διαδικασίας συνέντευξης.

Λάβετε υπόψη ότι ακόμη και φαινομενικά χαμηλότερου επιπέδου υπάλληλοι, όπως οι βοηθοί διοικητικών στελεχών που σας χαιρέτησαν και έθεσαν την ημέρα της συνέντευξής σας, ενδέχεται να ζητηθούν οι εντυπώσεις τους.

Αντιμετωπίστε τους πάντες με σεβασμό και γίνετε ο καλύτερος επαγγελματίας σας ανά πάσα στιγμή, ακόμα και κατά τη διάρκεια ανεπίσημων γευμάτων ή δείπνων με πιθανούς συναδέλφους.

Είναι δύσκολο να προβλέψουμε τι θα αναζητά κάθε εργοδότη καθώς λαμβάνουν τελικές αποφάσεις σχετικά με τους υποψηφίους, αλλά είναι χρήσιμο να ληφθούν υπόψη ορισμένοι κοινοί παράγοντες.

Κριτήρια επιλογής που χρησιμοποιούνται από τους εργοδότες

Ακολουθούν ορισμένα κριτήρια που οι εργοδότες χρησιμοποιούν συχνά όταν αποφασίζουν ποιος υποψήφιος θα προσλάβει:

• Θα ταιριάζει το άτομο με τους συναδέλφους του τμήματος;
• Έχει ο φιναλίστ μια ελκυστική προσωπικότητα; Θα μας άρεσε να δουλεύουμε μαζί της;
• Διαθέτει ο υποψήφιος τις απαραίτητες δεξιότητες για να υπερέχει στη δουλειά;
• Το άτομο έχει το κατάλληλο βάθος και τύπο προηγούμενης εμπειρίας;
• Έχει ο υποψήφιος την τεχνική επάρκεια για να ολοκληρώσει τη δουλειά;
• Διαθέτει ο αιτών τις άδειες ή / και τα πιστοποιητικά που απαιτούνται για την εργασία;
• Έχει το άτομο τη γνώση, την τεχνογνωσία και τη βάση πληροφοριών για την αποτελεσματική εκτέλεση της εργασίας;
• Ο φιναλίστ έχει το απαιτούμενο ακαδημαϊκό υπόβαθρο;
• Έχει ο υποψήφιος θετική στάση «μπορεί να κάνει»;
• Ο αιτών έχει ισχυρή εργασιακή ηθική και υψηλό ενεργειακό επίπεδο;
• Έχει ο υποψήφιος την αυτοπεποίθηση και την εμπειρία να είναι ηγέτης;
• Έχει αποδείξει ο αιτών ότι έχει προσθέσει αξία, έχει βελτιώσει και έχει θετικό αντίκτυπο στην κατώτατη γραμμή;
• Θα ήταν καλό άτομο ο παίκτης;
• Μπορεί ο φιναλίστ να επικοινωνήσει με σαφήνεια και αποτελεσματικότητα;
• Είναι ο υποψήφιος μια καλή μακροπρόθεσμη προοπτική για την κάλυψη υψηλότερου επιπέδου θέσεων εργασίας;
• Είναι πιθανό ο αιτών να παραμείνει στη θέση για αρκετά μεγάλο χρονικό διάστημα; Θα είναι ευτυχισμένη στο ρόλο; Είναι υπερεκτιμημένη;
• Το άτομο ταιριάζει με την εταιρική κουλτούρα;
• Μπορεί ο υποψήφιος να αντιμετωπίσει τις πιέσεις και το άγχος της εργασίας;
• Πόσο ενθουσιώδης είναι ο αιτών για τη δουλειά;
• Μπορεί ο φιναλίστ να καινοτομήσει, να σκεφτεί έξω από το κουτί και να αντιμετωπίσει δημιουργικά προκλήσεις;
• Γνωρίζει το άτομο τις αδυναμίες του, νιώθει άνετα με εποικοδομητική κριτική και έχει το κίνητρο να βελτιωθεί;

Πώς να βελτιώσετε τις πιθανότητες επιλογής σας

Παρόλο που ορισμένες από τις διαδικασίες επιλογής είναι εκτός ελέγχου σας, άλλα μέρη δεν είναι. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τα βιογραφικά σας, τις συνοδευτικές επιστολές και τις συνεντεύξεις σας για να μάθετε γιατί είστε ο καλύτερος υποψήφιος για τη δουλειά:

Αφιερώστε χρόνο για να ταιριάξετε τα προσόντα σας με την περιγραφή εργασίας: Κατά τη σύνταξη της συνοδευτικής επιστολής και του βιογραφικού σας, φροντίστε να δώσετε έμφαση στις δεξιότητες και τις ικανότητές σας που αναφέρονται στην περιγραφή της εργασίας. Αν είστε σε θέση να δείξετε γιατί είστε ισχυρός υποψήφιος, θα διευκολύνετε όσους ελέγχουν το υλικό της αίτησής σας να λάβουν θετική απόφαση σχετικά με την αίτησή σας. Θα αυξήσει επίσης τις πιθανότητες επιτυχίας σας.

Κρατήστε το θετικό και προωθήστε τον εαυτό σας: Οι εργοδότες αγαπούν τους αισιόδοξους και θετικούς αιτούντες, επειδή θα φέρουν αυτήν τη νοοτροπία στη δουλειά μαζί τους.

Ακόμα κι αν σκέφτεστε αρνητικές σκέψεις για τους παλιούς εργοδότες σας, διατηρήστε τις στον εαυτό σας. Κανείς δεν θέλει να τους ακούσει.

Δεν θέλετε να συναντήσετε υπερβολικά ή αλαζονική αλλά προωθείτε τα προσόντα σας για τη δουλειά. Μοιραστείτε παραδείγματα για το πώς πετύχατε σε προηγούμενες θέσεις για να βοηθήσετε να κάνετε την υπόθεση για το γιατί είστε ο καλύτερος υποψήφιος.

Γράψτε μια ευχαριστήρια σημείωση μετά τη συνέντευξη: Είναι κάτι περισσότερο από ευγενικό. στέλνοντας ένα ευχαριστήριο σημείωμα μετά από μια συνέντευξη εργασίας σας δίνει την ευκαιρία να επαναλάβετε τα προσόντα σας για τη θέση. Σας δίνει επίσης την ευκαιρία να προσθέσετε οτιδήποτε επιθυμείτε να έχετε αναφέρει κατά τη διάρκεια της συνέντευξης. Είναι ένας ακόμη τρόπος για να προωθήσετε την υποψηφιότητά σας για τη δουλειά.