Πώς διαφέρει η εκτελεστική αποζημίωση από άλλους υπαλλήλους;

Περιεχόμενο

• Γιατί διαφέρει η Εκτελεστική Αποζημίωση;
• Η Εκτελεστική Αποζημίωση περιλαμβάνει αυτά τα Στοιχεία Αποζημίωσης
• Διαπραγματεύσεις αποζημίωσης
• Πώς διαφέρει η μη εκτελεστική αποζημίωση
• Η εκτελεστική επιστολή προσφοράς

Η αποζημίωση για διευθυντικά στελέχη διαφέρει από την αποζημίωση για άλλους υπαλλήλους στους περισσότερους οργανισμούς. Η εκτελεστική αποζημίωση καλύπτει τους υπαλλήλους που περιλαμβάνουν τους προέδρους των εταιρειών, τους διευθύνοντες συμβούλους (CEOs), τους ανώτερους οικονομικούς υπαλλήλους (CFOs), τους αντιπροέδρους, περιστασιακά τους διευθυντές και άλλους ανώτερους διευθυντές. Αυτοί οι υπάλληλοι υψηλού επιπέδου αμείβονται με εκτελεστική αποζημίωση.

Γιατί διαφέρει η Εκτελεστική Αποζημίωση;

Η αποζημίωση των στελεχών είναι διαφορετική από την αποζημίωση για τους εργαζομένους χαμηλότερου επιπέδου Ο μισθός και άλλες παροχές αποτελούν αντικείμενο διαπραγμάτευσης και τεκμηριώνονται σε μια προσαρμοσμένη σύμβαση εργασίας. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι ανώτεροι ηγέτες ενός οργανισμού προέρχονται από θέσεις σε άλλους οργανισμούς όπου έκαναν κορυφαίο δολάριο ως όλο και πιο ανώτεροι ηγέτες. Περιμένουν να κάνουν συγκρίσιμη αποζημίωση πριν εξετάσουν τη μετάβαση σε διαφορετικό οργανισμό.

Η σύμβαση περιγράφει αποζημιώσεις, παροχές, προϋποθέσεις (προνόμια), επιδόματα επιδόσεων, συμφωνίες χωρισμού και αποχώρησης και άλλους ειδικούς όρους εργασίας.

Η Εκτελεστική Αποζημίωση περιλαμβάνει αυτά τα Στοιχεία Αποζημίωσης

Η εκτελεστική αποζημίωση συχνά περιλαμβάνει:

• βασικός μισθός,
• μπόνους,
• κίνητρα όπως επιλογές μετοχών,
• εγγυήσεις προστασίας εισοδήματος, ή εφάπαξ πληρωμή, σε περίπτωση πώλησης, δημόσιας προσφοράς μετοχών ή άλλου γεγονότος ρευστότητας της εταιρείας που μπορεί ή όχι να είναι υπό τον έλεγχο της εκτελεστικής εξουσίας,
• ένα εγγυημένο πακέτο αποχώρησης σε περίπτωση διακοπής της εργασίας για λόγους διαφορετικούς από την αιτία,
• ένα μπόνους υπογραφής για την είσοδο στο πλοίο,
• παροχές αποκλειστικά για διευθυντικά στελέχη (επίσης διευρυμένα διευθυντικά) σε ορισμένες εταιρείες) όπως πρόσθετες διακοπές επί πληρωμή, επιπλέον προσωπικός χρόνος, ευέλικτο πρόγραμμα, δυνατότητα εργασίας από το σπίτι, επιλογές μετοχών, επιδόματα επιδόσεων, κατανομή κερδών, παροχή αυτοκινήτου που ανήκει στην εταιρεία , κινητό τηλέφωνο εταιρείας, πιστωτική κάρτα εταιρείας και
• προϋποθέσεις (προνόμια).

Ο συνδυασμός μισθού, κινήτρων και μπόνους αναφέρεται συχνά ως Συνολική Αντιστάθμιση Μετρητών (TCC) για στελέχη.

Διαπραγματεύσεις αποζημίωσης

Η εκτελεστική αποζημίωση διαπραγματεύεται μεταξύ του δυνητικού εκτελεστικού και του εργοδότη. Η μη εκτελεστική αποζημίωση είναι συχνότερα παρόμοια μεταξύ των εργαζομένων που κάνουν την ίδια δουλειά εντός ενός τυπικού εύρους μισθών. Το πλήρες σύνολο παροχών και παροχών είναι επίσης το ίδιο ή παρόμοιο για μη εκτελεστικούς υπαλλήλους.

Ωστόσο, διαπραγματεύεται εκτελεστική αποζημίωση. και συμφωνήθηκε σε σύμβαση εργασίας. Μπορεί να περιλαμβάνει σημαντικές διαφορές στα προνόμια, παροχές και μισθούς από τον οργανωτικό κανόνα για τους υπόλοιπους υπαλλήλους του οργανισμού.

Ο μισθός των στελεχών μπορεί να κυμαίνεται από μερικές εκατοντάδες χιλιάδες δολάρια έως τα υψηλά εκατομμύρια. Το πακέτο αποζημίωσης διαπραγματεύεται μεταξύ του δυνητικού εκτελεστικού και του εργοδότη. Το ποσό θα εξαρτηθεί από παράγοντες όπως το μέγεθος της επιχείρησης, η πολυπλοκότητα της επιχείρησης και πόσο περιορισμένες είναι οι δεξιότητες και η εμπειρία του στελέχους στην αγορά.

Πώς διαφέρει η μη εκτελεστική αποζημίωση

Σε μη εκτελεστική αποζημίωση, οι εργοδότες θα προσφέρουν τις περισσότερες φορές έναν μισθό που βρίσκεται εντός ενός εύρους αρχικών μισθών. Ο εργοδότης είναι απρόθυμος και / ή αδυνατεί να επεκτείνει μια προσφορά εκτός αυτού του εύρους λόγω των παραγόντων προϋπολογισμού και κερδοφορίας.

Οι εργοδότες ανησυχούν για τους μισθούς που παραμένουν ανταγωνιστικοί στην αγορά, αλλά ανησυχούν επίσης ότι έχουν υπαλλήλους που εργάζονται σε παρόμοιες θέσεις εργασίας, σε παρόμοια επίπεδα του οργανισμού. κάντε παρόμοια χρηματικά ποσά. Ή, γνωρίζουν ότι η διαφορά δικαιολογείται με βάση τις δεξιότητες, την εμπειρία και τη συμβολή.

(Οι υπάλληλοι μιλούν για αποζημίωση και είναι νομικά εντάξει για αυτούς να το κάνουν. Μην ξεγελιέστε για να σκεφτείτε ότι δεν θα το κάνουν.)

Οι απότομες διαφορές στην αποζημίωση για τους διευθυντές, τους μεμονωμένους συνεισφέροντες και τα μέλη της ομάδας θα προκαλέσουν σκληρά συναισθήματα, θα επηρεάσουν το ηθικό στο χώρο εργασίας και τα κίνητρα των εργαζομένων και, ειλικρινά, προκαλούν πολλή ταλαιπωρία στον εργοδότη. Κανείς δεν θέλει να ξοδέψει το χρόνο του για να υποβάλει ερωτήσεις όπως, "Γιατί ο John βγάζει περισσότερα χρήματα από εμένα;"

Όπως μπορείτε να φανταστείτε, στην επιχείρηση, η ανοδική πορεία των μισθών των εργαζομένων είναι αυτή που μπορεί να αντέξει ο οργανισμός. Θα μπορούσε κανείς να υποστηρίξει ότι η αποζημίωση των στελεχών είναι τόσο εκτός γραμμής ώστε οι εταιρείες να μην μπορούν να αποζημιώσουν επαρκώς τους μεσαίους υπαλλήλους τους.

Όμως, όταν ένας εργοδότης βρίσκει έναν υπάλληλο σε εκτελεστικό επίπεδο που μπορεί να διευθύνει όλη ή μέρος της επιχείρησης και να την κάνει κερδοφόρα, ο εργοδότης είναι πρόθυμος να πληρώσει.

Σε χαμηλότερο επίπεδο, ή ξεκινώντας υπαλλήλους που είναι νωρίς στην καριέρα τους, μπορεί να διαπιστώσουν ότι η αποζημίωση δεν είναι καθόλου διαπραγματεύσιμη. Ο εργοδότης έχει έναν ορισμένο αριθμό δολαρίων που θέλει να πληρώσει για τον υπάλληλο της πρώιμης σταδιοδρομίας, και αυτό είναι όλο που είναι πρόθυμος να προσφέρει.

Δεδομένου ότι ο ανταγωνισμός για αυτές τις θέσεις εργασίας είναι έντονος, ο εργοδότης μπορεί να σταθεί στη θέση του. Οι αρχάριοι υπάλληλοι με τις απαραίτητες δεξιότητες και εμπειρία είναι γνωστό ότι διαπραγματεύονται μισθούς που ξεπέρασαν την αρχική τους προσφορά για 5.000 $ ή περισσότερα, αλλά σπάνια.

Η εκτελεστική επιστολή προσφοράς

Η επιστολή εκτελεστικής προσφοράς, σε αντίθεση με μια επιστολή προσφοράς υπαλλήλου χαμηλότερου επιπέδου, είναι πιο λεπτομερής και περιέχει μια ποικιλία επιλογών που συνήθως δεν είναι διαθέσιμες σε άλλους υπαλλήλους. Σε αντίθεση με τους υπαλλήλους χαμηλότερου επιπέδου, το πακέτο αποζημιώσεων στελεχών θα περιλαμβάνει ένα πακέτο αποχώρησης που περιγράφεται.εάν η σχέση εργασίας δεν επιλυθεί.

Αυτό συμβαίνει ώστε το στέλεχος να έχει ένα οικονομικό μαξιλάρι ενώ το στέλεχος αναζητά την επόμενη ευκαιρία τους εάν η εργασιακή σχέση δεν λειτουργεί. Τα στελέχη συνήθως απασχολούν έναν πληρεξούσιο για να ελέγξουν την προσφορά εργασίας τους και ακόμη και να διαπραγματευτούν τις λεπτομέρειες.