Θέλετε να μάθετε τους 8 κορυφαίους λόγους για τους οποίους οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν τη δουλειά τους;

Περιεχόμενο

• Τα κόστη σας όταν οι εργαζόμενοι σταματούν δεν είναι εύκολο να ποσοτικοποιηθούν
• Κόστος για τους εργοδότες όταν παραιτούνται οι εργαζόμενοι
• Τι προκαλεί τους υπαλλήλους να παραιτηθούν;
• 1. Η δουλειά δεν είναι αυτό που περίμενε ο εργαζόμενος όταν ήρθε να εργαστεί για τον οργανισμό σας.
• 2. Κάτι - οτιδήποτε - είναι λάθος στη σχέση του υπαλλήλου με τον επόπτη ή τον διευθυντή του.
• 3. Ο εργαζόμενος δεν ταιριάζει με τη δουλειά και τις απαιτήσεις της.
• 4. Οι εργαζόμενοι παραιτούνται όταν το πακέτο αποζημίωσης είναι χαμηλότερο από την αμοιβή της αγοράς.
• 5. Οι εργαζόμενοι έχουν εγγενή ανάγκη να γνωρίζουν πώς έχουν την εργασία τους.
• 6. Οι εργαζόμενοι παραιτούνται όταν δεν αισθάνονται ξεχωριστοί.
• 7. Οι εργαζόμενοι αναζητούν ευκαιρίες ανάπτυξης και πιθανής προόδου.
• 8. Οι εργαζόμενοι πρέπει να αισθάνονται σίγουροι ότι οι ανώτεροι ηγέτες του οργανισμού τους γνωρίζουν τι κάνουν.
• Η κατώτατη γραμμή

Τα κόστη σας όταν οι εργαζόμενοι σταματούν δεν είναι εύκολο να ποσοτικοποιηθούν

Το κόστος για τον οργανισμό σας όταν οι καλοί υπάλληλοι εγκαταλείπουν είναι δύσκολο να προσδιοριστεί ποσοτικά, αλλά είναι πιθανότατα πολύ πιο σοβαρό από ότι προσθέτετε. Η διατήρηση καλών υπαλλήλων, με τα μέσα που μπορεί να ελέγχει ένας εργοδότης, είναι κρίσιμη σε μια εποχή που οι πιο εξειδικευμένοι εργαζόμενοι, για τους οποίους ανταγωνίζονται οι εργοδότες, δυσκολεύονται να βρουν - η δυσκολία εύρεσης τους θα αυξηθεί μόνο στο μέλλον.

Είναι ατυχές, αλλά οι καλοί εργαζόμενοι εγκατέλειψαν τη δουλειά τους για λόγους που ο εργοδότης δεν μπορεί να ελέγξει. Οι ζωές των εργαζομένων αλλάζουν και οι συνθήκες τους μπορεί να τους επαναφέρουν στο σχολείο ή να μετακινούνται σε όλη τη χώρα. Οι σύζυγοι και οι συνεργάτες τους τελειώνουν επίσης το σχολείο και μετακινούνται για να φιλοξενήσουν την αναζήτηση εργασίας μετά το κολέγιο.

Οι γονείς μπορούν να αποφασίσουν να κάνουν τη γονική εργασία πλήρους απασχόλησης. Οι εργαζόμενοι μπορεί να αναζητήσουν πιο πράσινα λιβάδια ή να διευρύνουν την εμπειρία τους ή να αποκτήσουν μια διαφημιστική ευκαιρία που δεν είναι προς το παρόν διαθέσιμη στο χώρο εργασίας σας. Και, πάλι, οι εργοδότες έχουν ελάχιστο έλεγχο για τους λόγους του κύκλου ζωής για τους οποίους οι υπάλληλοί τους παραιτούνται.

Κόστος για τους εργοδότες όταν παραιτούνται οι εργαζόμενοι

Είναι λυπηρό όταν οι καλοί υπάλληλοι παραιτούνται επειδή ο οργανισμός σας έχει επενδύσει πολλά στον υπάλληλο όσον αφορά την εκπαίδευση, την προσοχή και τη δέσμευση. Το μεγαλύτερο μέρος της επένδυσής σας δεν είναι μετρήσιμο και γι 'αυτό η απώλεια ενός καλού υπαλλήλου είναι ένα σοβαρό πλήγμα για τον οργανισμό σας.

Όταν οι υπάλληλοι παραιτούνται, χάνετε τις εργασιακές σχέσεις που έχει αναπτύξει ο εργαζόμενος με τους συναδέλφους του, την επαφή και την αλληλεπιδραστική επιτυχία τους με τους πελάτες και τους πωλητές σας, τις γνώσεις που έχει συγκεντρώσει ο εργαζόμενος σχετικά με τον καλύτερο τρόπο επίτευξης της εργασίας στον οργανισμό σας και την ενέργεια και την αφοσίωση που ο υπάλληλος έφερε στη δουλειά.

Θα χρειαστεί να επενδύσετε επιπλέον ανείπωτες ώρες στην αντικατάσταση του καλού υπαλλήλου όταν οι εργαζόμενοι παραιτηθούν. Και, κατά τη διάρκεια της διαδικασίας πρόσληψης, οι υπόλοιποι υπάλληλοί σας θα τεντωθούν για να καλύψουν την επιπλέον εργασία, ή η εργασία δεν θα συμβεί έως ότου ένας νέος υπάλληλος ενταχθεί.

Τι προκαλεί τους υπαλλήλους να παραιτηθούν;

Με όλα αυτά κατά νου, συμπεριφέρεται στον εργοδότη να ελαχιστοποιεί την απώλεια των εργαζομένων του. Αλλά πάνω απ 'όλα, είναι λογικό για τις επιχειρήσεις να επικεντρωθούν στη διατήρηση του καλύτερου, πιο δύσκολου να αντικαταστήσετε υπαλλήλους. Από τους λόγους που μπορούν να ελέγξουν οι εργοδότες, αυτοί είναι οι οκτώ πρώτοι λόγοι για τους οποίους παραιτούνται οι εργαζόμενοι.

1. Η δουλειά δεν είναι αυτό που περίμενε ο εργαζόμενος όταν ήρθε να εργαστεί για τον οργανισμό σας.

Οι εργοδότες πρέπει να περιγράψουν προσεκτικά τις απαιτήσεις μιας εργασίας και να εξηγήσουν στον δυνητικό υπάλληλο πώς θα περάσει το χρόνο του. Ο δυνητικός υπάλληλος πρέπει επίσης να δει πού θα εργαστεί και να συναντήσει αρκετούς από τους συναδέλφους. Προσπαθείτε να εμπλέξετε τον δυνητικό υπάλληλο με το αφεντικό του, τους συναδέλφους τους και το εργασιακό περιβάλλον.

Εάν έχετε έναν άλλο υπάλληλο με παρόμοια εργασία, προγραμματίστε την ώρα για τον υποψήφιο υπάλληλο να υποβάλει ερωτήσεις. Προετοιμάστε έναν πιθανό υπάλληλο για την πραγματικότητα μιας εργασίας, έτσι ώστε να είναι λιγότερο πιθανό να χάσετε τον υπάλληλο μόλις ξεκινήσει.

2. Κάτι - οτιδήποτε - είναι λάθος στη σχέση του υπαλλήλου με τον επόπτη ή τον διευθυντή του.

Οι εργαζόμενοι παραιτούνται για να απαλλαγούν από ένα κακό αφεντικό. Και, ο ορισμός του κακού αφεντικού βρίσκεται παντού στον χάρτη και εξαρτάται από το τι χρειάζεται ο υπάλληλος από το αφεντικό του. Τα σχόλια, η αναγνώριση και η προσοχή είναι οι ελάχιστες προσδοκίες - και πιθανώς πιο συχνά από ό, τι πολλά αφεντικά αναγνωρίζουν ότι χρειάζονται.

3. Ο εργαζόμενος δεν ταιριάζει με τη δουλειά και τις απαιτήσεις της.

Μπορείτε να ξοδέψετε χρόνο και πόρους για να βρείτε και να προσλάβετε ένα έξυπνο, ταλαντούχο, έμπειρο άτομο, αλλά πρέπει επίσης να διασφαλίσετε ότι η δουλειά που προσφέρετε είναι η σωστή θέση στο λεωφορείο για αυτό το άτομο. Εάν διαπιστώσετε ότι δεν είναι, έχετε την ευκαιρία να την βρείτε άλλη θέση - πριν φύγει για άλλο εργοδότη. Ενημερώστε την ότι αναζητάτε άλλη θέση για αυτήν και ζητήστε τη συμβολή της για να βρείτε μια καλύτερη εφαρμογή.

4. Οι εργαζόμενοι παραιτούνται όταν το πακέτο αποζημίωσης είναι χαμηλότερο από την αμοιβή της αγοράς.

Όταν μπορούν να κερδίσουν περισσότερα χρήματα αλλάζοντας θέσεις εργασίας - το τελευταίο νούμερο που σημειώθηκε ήταν ότι ένας εργαζόμενος που αλλάζει εργοδότες λαμβάνει κατά μέσο όρο αύξηση 10 τοις εκατό για τη μετάβαση σε μια νέα εργασία. Ειδικά για δύσκολες θέσεις, πρέπει να παραμείνετε στην κορυφή του διαγωνισμού, διαφορετικά θα χάσετε εξειδικευμένους υπαλλήλους.

5. Οι εργαζόμενοι έχουν εγγενή ανάγκη να γνωρίζουν πώς έχουν την εργασία τους.

Επιθυμούν επίσης την ευκαιρία να συνεχίσουν να μεγαλώνουν και να αυξάνουν τις δεξιότητές τους. Ειδικά με τις τελευταίες δύο γενιές υπαλλήλων στο χώρο εργασίας σας, οι Millennials γνωστοί και ως Gen Y και Gen X, είναι πιθανό να χάσετε τον υπάλληλο εάν δεν λαμβάνουν τακτικά απόψεις απόδοσης, αναγνώριση και προσοχή από το αφεντικό τους.

(Το Word on the street είναι ότι η νεότερη γενιά αυτή τη στιγμή υπηρετεί ως ασκούμενοι στους χώρους εργασίας σας και έρχεται στους πραγματικούς χώρους εργασίας τα επόμενα χρόνια, που ονομάζεται Generation Z, αναζητά ακόμη περισσότερα σχόλια - οπότε είναι καιρός να εξασκηθείτε.)

6. Οι εργαζόμενοι παραιτούνται όταν δεν αισθάνονται ξεχωριστοί.

Το σύστημα αποζημίωσης, οι ανταμοιβές και η αναγνώριση που παρέχονται πρέπει να ευνοούν τους καλύτερους υπαλλήλους σας - ή δεν ξοδεύετε τα χρήματα με σύνεση. Τίποτα δεν αποδυναμώνει το κίνητρο ενός καλού υπαλλήλου περισσότερο από το να βλέπεις τους εργαζομένους με κακή απόδοση να ανταμείβονται ισοδύναμα.

7. Οι εργαζόμενοι αναζητούν ευκαιρίες ανάπτυξης και πιθανής προόδου.

Η έρευνα δείχνει ότι η ευκαιρία να συνεχίσουν να μεγαλώνουν και να αναπτύσσουν τις δεξιότητές τους είναι υψηλή στη λίστα των υπαλλήλων σας σχετικά με το τι περιμένουν να επιτύχουν στην εργασία. Από την καθοδήγηση έως την καθοδήγηση έως τις επίσημες εκπαιδευτικές συνεδρίες, πρέπει να φροντίσετε αυτήν την ανάγκη.

Στην πραγματικότητα, η έλλειψη ευκαιρίας αναφέρεται στις συνεντεύξεις εξόδου ως βασικός λόγος για τον οποίο ο εργαζόμενος φεύγει. Οι διευθυντές πρέπει να συνεργαστούν με τους υπαλλήλους σε σχέδια ανάπτυξης σταδιοδρομίας, έτσι ώστε ο εργαζόμενος να προσβλέπει σε συνεχή ανάπτυξη και ανάπτυξη και να βλέπει τι φέρνει η επόμενη ευκαιρία.

8. Οι εργαζόμενοι πρέπει να αισθάνονται σίγουροι ότι οι ανώτεροι ηγέτες του οργανισμού τους γνωρίζουν τι κάνουν.

Πρέπει να έχουν πίστη ότι οι ανώτεροι ηγέτες τους έχουν στρατηγική κατεύθυνση και την εκτελούν. Οι υπάλληλοι δεν τα πάνε καλά όταν αισθάνονται αδρανείς και παρασυρόμενοι. Θέλουν να είναι μέρος κάτι μεγαλύτερο από τον εαυτό τους. Θέλουν να λαμβάνουν αποφάσεις που έχουν αντίκτυπο στον οργανισμό και να αισθάνονται σαν να καταλάβαιναν το πλαίσιο αρκετά καλά για να λάβουν αποτελεσματικές αποφάσεις.

Η κατώτατη γραμμή

Δώστε προσοχή σε αυτούς τους οκτώ παράγοντες, ώστε οι καλύτεροι υπάλληλοί σας να μην αισθάνονται την ανάγκη να παραιτηθούν. Θέλετε επίσης να παρακολουθείτε γιατί οι υπάλληλοι παραιτούνται, ώστε να μπορείτε να δείτε μοτίβα και να αντιμετωπίσετε τα ζητήματα προτού χάσετε τους καλύτερους υπαλλήλους σας. Η παραίτηση των εργαζομένων σας επιτρέπει να εξετάσετε τις διαδικασίες διατήρησής σας και να λάβετε μέτρα για να διατηρήσετε τους καλύτερους υπαλλήλους σας. Εδώ είναι όλα όσα πρέπει να κάνετε όταν παραιτούνται οι υπάλληλοι.