Τα οφέλη της σταδιοδρομίας

Περιεχόμενο

• Διατηρήστε το προσωπικό μέσω σταδιοδρομίας
• Καλά εκπαιδευμένο εργατικό δυναμικό
• Δείξτε στο προσωπικό σας ότι εκτιμούνται
• Κίνητρο εργατικού δυναμικού
• Προσελκύστε ταλαντούχους ανθρώπους που θέλουν να αναπτυχθούν
• Κάντε εργασίες στο σωστό άτομο

Η σταδιοδρομία είναι μια τυπική διαδικασία μέσα σε έναν οργανισμό που επιτρέπει στους υπαλλήλους να προωθήσουν τη σταδιοδρομία τους σε υψηλότερα επίπεδα μισθού, ευθύνης ή εξουσίας. Μόλις οι εργαζόμενοι πληρούν ορισμένα κριτήρια, είναι επιλέξιμοι να μεταβούν σε υψηλότερου επιπέδου ρόλους.

Παραδείγματα θέσεων εργασίας που μπορεί να έχουν σκάλες ή μονοπάτια σταδιοδρομίας περιλαμβάνουν εκείνες στη διοίκηση, τις επικοινωνίες, την εξυπηρέτηση πελατών, την εκπαίδευση, το λιανικό εμπόριο, την επιβολή του νόμου και πολλές άλλες ειδικότητες. Σε μεσαίου μεγέθους και μεγάλους κυβερνητικούς οργανισμούς, αυτές οι θέσεις βρίσκονται σε ποσότητες αρκετά σημαντικές ώστε να αξίζει να εξεταστεί η δημιουργία κλιμάκων σταδιοδρομίας.

Οι κλίμακες σταδιοδρομίας δεν μπορούν απλώς να ωφελήσουν τους υπαλλήλους. Οι εργοδότες πρέπει επίσης να αποκομίσουν ορισμένα οφέλη. Εδώ είναι μερικοί από τους τρόπους με τους οποίους οι σκάλες σταδιοδρομίας ωφελούν την απασχόληση οργανώσεων.

Διατηρήστε το προσωπικό μέσω σταδιοδρομίας

Οι κλίμακες σταδιοδρομίας συμβάλλουν στη διατήρηση του προσωπικού. Όταν οι εργαζόμενοι βιώνουν τους χαμηλούς χρόνους που ενυπάρχουν σε οποιαδήποτε δουλειά, μπορούν να κοιτάξουν προς τη σταδιοδρομία για να δουν ότι υπάρχουν περισσότερα χρήματα, υπευθυνότητα ή εξουσιοδότηση διαθέσιμα στο εγγύς μέλλον, υπό την προϋπόθεση ότι οι εργαζόμενοι πληρούν τις απαιτήσεις του εργοδότη για να μετακινηθούν στο επόμενο στάδιο της σταδιοδρομίας.

Οι υπάλληλοι βλέπουν το φως στο τέλος της σήραγγας. Τους αναγκάζει να σκέφτονται πολύ και σκληρά για τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της ανάληψης διαφορετικής εργασίας. Εάν αποφασίσουν να φύγουν, πρέπει να συμπληρώσουν τα βιογραφικά τους, να ολοκληρώσουν τις αιτήσεις για εργασία, να κάνουν συνεντεύξεις, να μάθουν μια νέα δουλειά και να αφομοιωθούν σε μια νέα οργανωτική κουλτούρα. Εάν αποφασίσουν να παραμείνουν, γνωρίζουν τη δουλειά και την οργάνωση, ευθυγραμμίζονται για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας και ξέρουν τι πρέπει να κάνουν για να επιτύχουν το επόμενο βήμα στην καριέρα τους.

Καλά εκπαιδευμένο εργατικό δυναμικό

Σχεδόν όλες οι κλίμακες σταδιοδρομίας περιλαμβάνουν κάποιο είδος συνεχούς εκπαίδευσης ή κατάρτισης. Εκτός από τη συσσώρευση ετών εμπειρίας και την απόδοση σε αποδεκτό επίπεδο, οι εργαζόμενοι ολοκληρώνουν μαθήματα κατάρτισης για να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους. Οι απαιτήσεις σταδιοδρομίας παρέχουν ένα εξωτερικό ερέθισμα για τους υπαλλήλους να παρακολουθήσουν εκπαίδευση σχετική με την εργασία. Για την οργάνωση, το αποτέλεσμα είναι ένα καλά εκπαιδευμένο εργατικό δυναμικό.

Δείξτε στο προσωπικό σας ότι εκτιμούνται

Όταν οι οργανισμοί έχουν σκάλα σταδιοδρομίας, δείχνουν στους υπαλλήλους ότι ο οργανισμός τους εκτιμά. Η σταδιοδρομία είναι ένας επίσημος μηχανισμός με τον οποίο οι εργαζόμενοι αποκτούν γνώσεις, δεξιότητες και ικανότητες που τις καθιστούν πιο χρήσιμες για τον εργοδότη. Οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι νοιάζονται αφού ο οργανισμός επενδύει σε αυτούς.

Ο οργανισμός εξοπλίζει τους υπαλλήλους για να κάνουν τις δουλειές τους καλύτερα με την πάροδο του χρόνου. Οι κλίμακες σταδιοδρομίας το διευκολύνουν με μεθοδικούς τρόπους. Κάθε σκαλοπάτι της σκάλας έχει απαιτήσεις προπόνησης για τη μετάβαση στο επόμενο σκαλοπάτι. Η εκπαίδευση προετοιμάζει τους υπαλλήλους για τις εργασίες, τις εργασίες και τα έργα στα οποία θα εργαστούν μόλις φτάσουν στο επόμενο επίπεδο της σταδιοδρομίας.

Κίνητρο εργατικού δυναμικού

Δεδομένου ότι η απόδοση της εργασίας είναι σχεδόν πάντα ένας βασικός παράγοντας στα προγράμματα σταδιοδρομίας, οι εργαζόμενοι έχουν κίνητρα για καλή απόδοση. Όχι μόνο οι εργαζόμενοι πρέπει να αποκτήσουν εμπειρία και να ολοκληρώσουν την εκπαίδευση. Πρέπει επίσης να έχουν καλή απόδοση στους τρέχοντες ρόλους τους. Δεν θα είχε νόημα για έναν οργανισμό να προωθήσει έναν υπάλληλο σε μια σταδιοδρομία εάν ο εργαζόμενος δεν έχει αποδειχθεί ικανός σε χαμηλότερα επίπεδα. Απαιτώντας από τους υπαλλήλους να αποδίδουν ικανοποιητικά για την προώθηση, οι οργανισμοί ενθαρρύνουν τα κίνητρα στο εργατικό δυναμικό.

Προσελκύστε ταλαντούχους ανθρώπους που θέλουν να αναπτυχθούν

Μερικοί άνθρωποι θέλουν να κάνουν τις δουλειές τους και να πάνε σπίτι. Εάν ανταποκρίνονται στις προσδοκίες, περιμένουν να μην ενοχληθούν από τους επόπτες τους. Δεν υπάρχει τίποτα λάθος με αυτήν τη στάση. Ο κόσμος χρειάζεται ανθρώπους να κάνουν τη δουλειά τους, αλλά αυτοί οι άνθρωποι δεν είναι κατάλληλοι για δουλειές που έχουν σκάλα σταδιοδρομίας.

Οι οργανισμοί αναδεικνύουν τη σταδιοδρομία τους όταν προσλαμβάνουν αιτούντες εργασία με την ελπίδα να πάρουν νέους προσλήψεις που δεν τους πειράζει να ξεκινήσουν από το κάτω μέρος όταν γνωρίζουν ότι υπάρχει μια σαφής πορεία προς υψηλότερα επίπεδα. Αυτοί είναι άνθρωποι που ευδοκιμούν σε θέσεις σταδιοδρομίας. Θέλουν να αναπτυχθούν για να ανεβούν τη σκάλα. Αυτές οι νέες προσλήψεις είναι στην ευχάριστη θέση να έχουν μια δουλειά ξεκινώντας από το κάτω μέρος, αλλά δεν σκοπεύουν να παραμείνουν στο κάτω μέρος περισσότερο από ό, τι είναι απαραίτητο.

Κάντε εργασίες στο σωστό άτομο

Οι κλίμακες σταδιοδρομίας είναι εργαλεία που μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι διαχειριστές όταν λαμβάνουν αποφάσεις σχετικά με το ποιοι εργαζόμενοι έχουν ανατεθεί σε ποιες εργασίες. Οι εργαζόμενοι που είναι υψηλότεροι στο επίπεδο της σταδιοδρομίας μπορούν να λάβουν πιο περίπλοκες και δύσκολες αναθέσεις από τους υπαλλήλους σε χαμηλότερα επίπεδα. Οι εργαζόμενοι σε υψηλότερα επίπεδα έχουν τις γνώσεις, τις δεξιότητες, τις ικανότητες και τους μισθούς που ευθυγραμμίζονται με αυτές τις εργασίες.

Οι διευθυντές μπορούν να χρησιμοποιούν εργασίες για να βοηθήσουν τα άτομα σε χαμηλότερα επίπεδα να εξελιχθούν σε υπαλλήλους όπως εκείνοι σε υψηλότερα επίπεδα. Καθώς ένας υπάλληλος μεσαίου επιπέδου πλησιάζει στην επίτευξη του υψηλότερου σταδίου σταδιοδρομίας, ένας διευθυντής μπορεί να αναθέσει σε αυτόν τον εργαζόμενο ένα έργο ή εργασία όπως αυτά που ο υπάλληλος θα λάβει σε υψηλότερα επίπεδα. Αυτό δείχνει στον διευθυντή πώς ο υπάλληλος χειρίζεται τις εργασίες επόμενου επιπέδου.

Οι ανώτεροι υπάλληλοι μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως μέντορες για τους εργαζομένους χαμηλότερου επιπέδου. Οι υπάλληλοι χαμηλότερου επιπέδου μπορούν να επιλέξουν τον εγκέφαλο των πιο ανώτερων συναδέλφων τους για να αποκτήσουν πληροφορίες για το πώς να ανεβούν οι ίδιοι τη σκάλα. Φυσικά, οι οργανισμοί πρέπει να διασφαλίσουν ότι οι καθορισμένοι μέντορες έχουν τις ικανότητες και τις στάσεις κατάλληλες για καθοδήγηση. Δεν είναι κάθε υπάλληλος ανώτερου επιπέδου ικανός να είναι μέντορας.