Πώς να επιλέξετε τους καλύτερους τύπους ηγεσίας για εσάς
Περιεχόμενο
- Ποιο είναι το φυσικό σας στυλ ηγεσίας;
- Τι χρειάζεται η ομάδα σας;
- Τι θέλει το αφεντικό σας;
- Λειτουργεί το τρέχον στυλ σας;
- Μπορείτε να λάβετε βοήθεια για να αλλάξετε το στυλ σας;
Πώς δρα ένας ηγέτης; Μπορεί να έχετε μια ιδέα, αλλά υπάρχουν πολλοί διαφορετικοί τύποι ηγεσίας, οπότε όταν είστε έτοιμοι να ηγηθείτε, δεν χρειάζεται να μοιάζετε με τους άλλους ηγέτες που γνωρίζετε. Μπορείς να μοιάσεις με εσένα. Μπορείτε να επιλέξετε τους καλύτερους τύπους ηγεσίας που σας ταιριάζουν. Αυτό είναι μια μεγάλη ανακούφιση όταν έχετε ήδη έναν τόνο στο πιάτο σας στο νέο ηγετικό σας ρόλο.
Η "Harvard Business Review Study, Leadership that Gets Results" του Daniel Goleman εντόπισε έξι τύπους στυλ ηγεσίας. Εδώ είναι:
- Ο ηγέτης του ρυθμού: Αυτός ο ηγέτης λέει «Κάνε όπως κάνω τώρα». Πολλοί πιστεύουν ότι μοιάζει ένας ηγέτης. Το μειονέκτημα είναι ότι αν κάνετε πάντα αυτό που λέει το αφεντικό, δεν υπάρχει πολύς χώρος για την καινοτομία σας.
- Ο έγκυρος ηγέτης: Αυτός ο ηγέτης λέει «Έλα μαζί μου». Ο Goleman βρήκε ότι αυτός ο τύπος ηγεσίας είναι ο καλύτερος όταν υπάρχει ανάγκη για ένα νέο όραμα. Για παράδειγμα, εάν η εταιρεία αντιμετωπίζει αλλαγές. Αυτοί οι ηγέτες εμπνέουν τους εργαζόμενους προς αυτό το νέο όραμα.
- Ο συνεργαζόμενος ηγέτης: Αυτός ο ηγέτης λέει «Οι άνθρωποι έρχονται πρώτοι». Όταν μια εταιρεία περνά μια δύσκολη στιγμή, αυτό το στυλ μπορεί να σας εξυπηρετήσει καλά στις σχέσεις. Ωστόσο, ο Goleman προειδοποιεί ότι η υπερβολική εστίαση στην καλλιέργεια ηγεσίας μπορεί να οδηγήσει σε εξασθενημένη απόδοση.
- Ο προπονητής: Αυτός ο ηγέτης λέει "Δοκιμάστε το." Κατά την ανάπτυξη ενός αγωγού ηγεσίας, αυτός ο τύπος ηγέτη λάμπει. Αυτός είναι κάποιος που αναζητά προσωπικά πλεονεκτήματα και βοηθά στην ανάπτυξή τους. Ωστόσο, αυτό το στυλ ηγεσίας δεν θα λειτουργήσει εάν η ομάδα δεν θέλει να μάθει.
- Ο αναγκαστικός ηγέτης: Αυτός ο ηγέτης λέει "Κάνε ό, τι σου λέω." Ο Goleman λέει ότι αυτό είναι το τελευταίο στυλ ηγεσίας γιατί αποξενώνει τα μέλη της ομάδας. Εάν υπάρχει πραγματική κατάσταση έκτακτης ανάγκης, αυτή η προσέγγιση λειτουργεί όμως. Διαφορετικά, μείνετε μακριά.
- Ο δημοκρατικός ηγέτης: Αυτός ο ηγέτης λέει, "Τι νομίζετε;" Αυτό λειτουργεί εξαιρετικά όταν χρειάζεστε νέες ιδέες - κάτι που είναι συχνά. Αλλά αποτυγχάνει άσχημα σε κατάσταση έκτακτης ανάγκης.
Μπορείτε να δείτε ότι υπάρχουν διαφορετικές περιπτώσεις όταν κάθε τύπος στυλ ηγεσίας είναι αποτελεσματικός. Ποιο στυλ είναι καλύτερο για εσάς; Αυτές είναι ερωτήσεις που πρέπει να αναρωτηθείτε για να δείτε.
Ποιο είναι το φυσικό σας στυλ ηγεσίας;
Είναι ευκολότερο, φυσικά, να αγκαλιάσετε ένα στυλ ηγεσίας που ταιριάζει στην προσωπικότητά σας. Εάν είστε φυσικά οικοδόμος συνασπισμού, ένας δημοκρατικός ή συνεργατικός ηγετικός ρόλος μπορεί να σας ταιριάζει καλύτερα. Αν είστε φυσικά ένας αυταρχικός τρελός, ένα καταναγκαστικό στυλ ηγεσίας μπορεί να σας ελκύσει. Αυτό είναι το στυλ που μπορεί να σας προσελκύσει φυσικά - αλλά μην το σκέφτεστε απλώς και μόνο επειδή είναι η δική σας φύση να οδηγείτε έναν τρόπο που πρέπει να οδηγήσετε.
Τι χρειάζεται η ομάδα σας;
Αυτό είναι πιο σημαντικό από το δικό σας φυσικό στυλ ηγεσίας. Πώς θα ανταποκριθεί η ομάδα σας σε κάθε στυλ; Τι χρειάζεστε για να ολοκληρώσετε τη δουλειά; Εάν πρέπει να εφαρμόσετε ένα κουραστικό σχέδιο που είχε ορίσει η ανώτερη ηγεσία πριν και δεν υπάρχει περιθώριο για αλλαγή, τότε η βηματοδότηση μπορεί να είναι καλύτερη.
Αλλά αν είχατε μια δύσκολη χρονιά και πρέπει να γίνουν αλλαγές, η δημοκρατική ηγεσία μπορεί να είναι το καλύτερο στοίχημά σας. Η ομάδα σας μπορεί να ανταποκριθεί θετικά στις προσπάθειές σας να τις εμπλέξετε στο σχεδιασμό και τη λήψη αποφάσεων. Στην πραγματικότητα, καθίστε και σκεφτείτε τι χρειάζεται η ομάδα σας από το στυλ ηγεσίας σας.
Τι θέλει το αφεντικό σας;
Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό εάν είστε νέοι σε αυτόν τον ρόλο. Γιατί σε προσέλαβε; Σας έψαχνε να συνεχίσετε εκεί που έφυγε ο τελευταίος μάνατζερ ή σας προσέλαβε γιατί νόμιζε ότι θα πήγατε την ομάδα σε διαφορετική κατεύθυνση; Είναι σημαντικό να γνωρίζετε, ώστε να μπορείτε να επιλέξετε το καλύτερο στυλ ηγεσίας σας.
Φυσικά, μπορείτε να κάνετε αλλαγές (εκτός αν το αφεντικό σας είναι ηγέτης εξαναγκασμού), αλλά η συνειδητοποίησή σας σχετικά με τις προσδοκίες του αφεντικού σας μπορεί να σας βοηθήσει να εστιάσετε σε αυτό που πρέπει να κάνετε.
Λειτουργεί το τρέχον στυλ σας;
Εάν οι υπάλληλοί σας είναι ευχαριστημένοι και αφοσιωμένοι, επιτυγχάνετε ή υπερβαίνετε τους στόχους και τα αφεντικά σας είναι ευχαριστημένα με την απόδοσή σας, υπέροχα. Ωστόσο, εάν κάποιο από αυτά δεν είναι αλήθεια, ελέγξτε το στυλ ηγεσίας σας. Ίσως χρειαστεί να αλλάξετε τα βασικά στυλ ηγεσίας σας.
Φυσικά, ένα αναμφισβήτητο στυλ ηγεσίας δεν είναι ο μόνος τομέας που μπορείτε να διορθώσετε, αλλά είναι ένα καλό μέρος για να ξεκινήσετε. Γιατί; Είναι πάντα πιο εύκολο να αλλάξετε τη συμπεριφορά σας παρά να κάνετε τους άλλους να αλλάξουν τη συμπεριφορά τους.
Μπορείτε να λάβετε βοήθεια για να αλλάξετε το στυλ σας;
Μερικές φορές είναι τόσο εύκολο όσο λέγοντας, "ξέρετε, δεν λειτουργεί όταν δίνω λεπτομερείς οδηγίες και κάνω τον καθένα να κάνει ακριβώς αυτό που θέλω, θα επιτρέψω περισσότερη ελευθερία." Αλλά συχνά δεν είναι τόσο απλό.
Κατ 'αρχάς, πρέπει να αναγνωρίσετε πώς διαχειρίζεστε και έπειτα πρέπει να καταλάβετε πώς πρέπει να διαχειριστείτε. Θα πρέπει να επικοινωνήσετε για βοήθεια και υποστήριξη από το αφεντικό σας ή το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού σας. Εάν είναι δυνατόν, η εκτελεστική καθοδήγηση μπορεί να κάνει τεράστια διαφορά στο να σας βοηθήσει να περιηγηθείτε σε αυτές τις δύσκολες προσεγγίσεις και επιλογές στυλ ηγεσίας.
Οι τύποι ηγεσίας κάνουν πραγματικά τη διαφορά.Βεβαιωθείτε ότι χρησιμοποιείτε αυτό που λειτουργεί καλύτερα για την περίπτωσή σας και ότι θα δείτε τις εργασιακές σχέσεις και την απόδοση να βελτιώνονται - ακόμα κι αν ήταν υπέροχα όταν ξεκινήσατε το ταξίδι σας για να επιλέξετε τους καλύτερους τύπους στυλ ηγεσίας σας.
————————————
Η Suzanne Lucas είναι ανεξάρτητη δημοσιογράφος που ειδικεύεται στο ανθρώπινο δυναμικό. Το έργο της Suzanne έχει παρουσιαστεί σε δημοσιεύσεις σημειώσεων, συμπεριλαμβανομένων των Forbes, CBS, Business Insideρ και το Yahoo.
