Εδώ είναι πώς να διαφωνήσετε με το αφεντικό σας χωρίς να χάσετε τη δουλειά σας

Περιεχόμενο

• Πώς να προετοιμαστείτε για διαφωνία
• 10 βασικές ενέργειες που πρέπει να κάνετε για να προετοιμαστείτε για διαφωνία

Δεν είναι αυτοκτονία σταδιοδρομίας να διαφωνείτε με το αφεντικό σας. Στην πραγματικότητα, οι αυτοπεποίθηση διευθυντές θέλουν υπαλλήλους που θα διαφωνούν μαζί τους. Η διαφωνία δημιουργεί καλύτερες ιδέες, επιλύει προβλήματα, δημιουργεί θετικές σχέσεις και προάγει την προσωπική ανάπτυξη και ανάπτυξη.

Τούτου λεχθέντος, η διαφωνία με το αφεντικό σας είναι πολύ πιο εύκολη εάν η εργασιακή κουλτούρα του οργανισμού σας υποστηρίζει διαφορετικές απόψεις και απόψεις. Σε αυτά τα είδη οργανώσεων, οι εμπλεκόμενοι, οι εμπλεκόμενοι υπάλληλοι ενθαρρύνονται να προσφέρουν τις απόψεις και τις ιδέες τους, επειδή ο οργανισμός θέλει να εκμεταλλευτεί τα ταλέντα, τις δεξιότητες και την εμπειρία των εργαζομένων.

Ωστόσο, ας μην ξεχνάμε ότι τα αφεντικά είναι επίσης ανθρώπινα και έχουν το δικό τους ιδιαίτερο στυλ διαχείρισης. Αυτό το στυλ διαχείρισης μπορεί να κυμαίνεται από δικτατορικό έως τόσο hands-off ώστε να είναι απρόσιτο. Το σημαντικό είναι να γνωρίζετε το αφεντικό σας και το στυλ ηγεσίας του για να εκτιμήσετε σωστά πόσο διαφωνία θα εκτιμηθεί και θα γίνει ανεκτή.

Πώς να προετοιμαστείτε για διαφωνία

Ο τρόπος προσέγγισης της διαφωνίας είναι κρίσιμος όταν θέλετε να διαφωνήσετε με το αφεντικό σας. Μια σεβαστή, στοχαστική προσέγγιση θα αναιρεί πάντα μια επιθετική, απαιτητική προσέγγιση. Η ύπαρξη στοιχείων που υποστηρίζουν την υπόθεσή σας είναι επίσης χρήσιμη.

Η έρευνα στον τομέα της διαφωνίας, η συγκριτική αξιολόγηση των πρακτικών άλλων εταιρειών και η συνομιλία με τις επαφές του κλάδου σας είναι κατ 'οίκον εργασία που πρέπει να κάνετε πριν πλησιάσετε το αφεντικό σας. Με αυτόν τον τρόπο, οι μη ανταγωνιστικές βέλτιστες πρακτικές θα φέρουν την απαραίτητη επαλήθευση για να υποστηρίξουν την άποψή σας. Οπλισμένοι με δεδομένα, δεν πρόκειται για το τι πιστεύετε σε σχέση με αυτό που σκέφτεται το αφεντικό σας.

Ειδικά όταν η απόφαση περιλαμβάνει σοβαρά επιχειρηματικά ζητήματα που ενδέχεται να απαιτούν αναστατωτικές στρατηγικές διαχείρισης αλλαγών, οικονομικές δεσμεύσεις και συναισθηματική ενέργεια από τους υπαλλήλους, η γνώμη σας χρειάζεται γεγονότα για να την υποστηρίξει.

10 βασικές ενέργειες που πρέπει να κάνετε για να προετοιμαστείτε για διαφωνία

Προκειμένου να έχετε το πιο επιτυχημένο αποτέλεσμα για τη συζήτηση διαφωνίας σας με το αφεντικό σας, εδώ είναι 10 πράγματα που έχουν κάνει οι εργαζόμενοι και έχουν δώσει τα καλύτερα αποτελέσματα. Η συμμόρφωση με όλα ή μερικά από αυτά θα κάνει τη διαφωνία με το αφεντικό σας ευκολότερη, ασφαλέστερη και πιο πιθανό να σας δώσει το αποτέλεσμα που ψάχνετε.

• Χτίστηκαν πρώτα τη σχέση. Έτσι, όταν διαφωνούσαν, είχαν καλή σχέση να ξεκινήσουν.
• Είχαν ένα ρεκόρ επιτυχίας και έκαναν το αφεντικό να φανεί καλό. Το αφεντικό είχε κάποια πίστη ότι οι συστάσεις τους θα λειτουργούσαν λόγω θετικών εμπειριών στο παρελθόν.
• Είχαν μια ιστορία εξάσκησης προσωπικού θάρρους. Θα μπορούσαν να εξαρτηθούν από το να μιλήσουν για το καλό της επιχείρησης. Θα διαφωνούσαν όταν νόμιζαν ότι ήταν σωστά και δεν διαφωνούσαν μόνο για να διαφωνήσουν.
• Εκδήλωσαν αφοσίωση στη συνολική επιτυχία της επιχείρησης, όχι μόνο για την προσωπική τους επιδείνωση, το fiefdoms ή την προώθηση της σταδιοδρομίας τους. Αποφεύγουν να κάνουν συστάσεις που βοήθησαν μία ομάδα ή τμήμα και αγνόησαν άλλες, ή το σύνολο.
• Ήταν απλοί και δεν έπαιζαν παιχνίδια. Ακόμα κι αν ζητούσαν από τους συμμάχους να συμφωνήσουν με τη θέση τους, ήταν εκ των προτέρων σχετικά με αυτό και επομένως θα μπορούσαν να εμπιστευθούν.
• Δεν έκαναν το αφεντικό να αισθάνεται σαν ηλίθιος. Κανένα μέρος της διαφωνίας δεν είχε προσωπικό χαρακτήρα και δεν υπήρχε ονομασία, σαρκασμός ή υποτιμήσεις. Η διαφωνία προέκυψε ως λογική προσέγγιση του προβλήματος και προς το συμφέρον της ομάδας. Ξεκίνησαν τη συζήτηση προσδιορίζοντας τους τομείς συμφωνίας τους.
• Χρησιμοποίησαν το αφεντικό ως μέντορα. Ανεξάρτητα από το πόσο διαφωνούσαν με το αφεντικό, αυτός ή αυτή έκανε ακόμα κάτι σωστό για να είναι σε διευθυντική θέση. Αναρωτήθηκαν τι θα μπορούσαν να μάθουν από το αφεντικό τους και ζήτησαν χρόνο με το αφεντικό τους για να συζητήσουν θέματα και προσεγγίσεις.
• Η επιχειρηματική δεοντολογία και οι σχέσεις τους δεν υπερισχύουν. Ήταν άνθρωποι που το αφεντικό μπορούσε άνετα να υποστηρίξει και να υπερασπιστεί.
• Δεν πήγαν γύρω από το αφεντικό στο αφεντικό του για να επικαλεστούν την υπόθεσή τους. Το αφεντικό δεν ήταν τυφλό από το αφεντικό τους και τον υπάλληλο που διαφωνούσε.
• Ήταν καλοί επικοινωνιακοί που μπορούσαν να εκφραστούν πειστικά με αποδεικτικά στοιχεία και λογική για να υποστηρίξει την υπόθεσή τους. Ήξεραν ότι «νομίζω» ή «νιώθω» δεν ήταν αρκετά για να επηρεάσουν την κριτική κατεύθυνση. Έπρεπε να παρουσιάσουν σκληρά δεδομένα και σχετικά γεγονότα. Ήταν σε θέση να αποδείξουν ότι είχαν ερευνήσει διεξοδικά τη λύση τους, συμπεριλαμβανομένης της συγκριτικής αξιολόγησης άλλων παρόμοιων εταιρειών στη βιομηχανία τους.

Χρησιμοποιήστε αυτές τις συμβουλές για να προετοιμαστείτε για την ημέρα - και θα έρθει εάν είστε καλός υπάλληλος, το είδος του υπαλλήλου που τα περισσότερα αφεντικά θέλουν - όταν θέλετε (ή χρειάζεστε) να διαφωνήσετε με το αφεντικό σας.