Τα θέματα διαχείρισης είναι τα περισσότερα στο κίνητρο

Περιεχόμενο

• Διαχείριση μέσω κινήτρων
• Δημιουργήστε το περιβάλλον
• Δημιουργήστε μια κουλτούρα μεγαλείου
• Σύστημα ανταμοιβής εργαζομένων
• Αποξένωση των εργαζομένων
• Αξίες και όραμα

Το κίνητρο είναι το πιο ισχυρό εργαλείο που οι εργαζόμενοι φέρνουν στη δουλειά. Είναι επίσης το πιο ισχυρό εργαλείο για να τα φέρει στη δουλειά. Ο διαχειριστικός ρόλος στην τόνωση των κινήτρων μέσω του κοινού οράματος και της επικοινωνίας είναι η θεμελιώδης δεξιότητα που προσφέρουν οι σπουδαίοι διευθυντές στο χώρο εργασίας.

Οι ιδιοκτήτες και οι εργαζόμενοι σε ηγετικούς ρόλους μπορούν να μάθουν να εμπνέουν κίνητρα μέσω απλών ενεργειών όπως η φροντίδα των υπαλλήλων, η επένδυση σε αυτούς και η δημιουργία μιας κουλτούρας ανάπτυξης σχέσεων εμπιστοσύνης με μια ικανοποιητική εργασιακή εμπειρία.

Διαχείριση μέσω κινήτρων

Η διαχείριση των οργανισμών έχει βασικούς ρόλους να διαδραματίσει κατά την ανάπτυξη ενός κλίματος που να ευνοεί τη δημιουργία κινήτρων. Υπάρχουν πολλοί παράγοντες που θα κάνουν ή θα σπάσουν τα κίνητρα των εργαζομένων.

Πρέπει πρώτα να δημιουργηθεί το κατάλληλο περιβάλλον για κίνητρα. Σε αυτό το περιβάλλον, πρέπει να καλλιεργηθεί και να αγκαλιαστεί μια κουλτούρα μεγαλείου. Οι εργαζόμενοι πρέπει να ανταμείβονται για τα επιτεύγματα με τρόπο που έχει σημασία.

Δημιουργήστε το περιβάλλον

Δεν είναι δύσκολο να δημιουργηθεί το κατάλληλο περιβάλλον για την προώθηση των κινήτρων. Το περιβάλλον, πρωτίστως, πρέπει να επικεντρώνεται στο να περνάς καλά στη δουλειά. Αυτό δεν σημαίνει ότι οι εργαζόμενοι πρέπει να απεικονίζουν μια ψεύτικη αίσθηση ευτυχίας ή να φέρνουν κέικ κάθε μέρα.

Αυτό σημαίνει απλώς ότι πρέπει να γελάς και να κάνεις μερικές περιστασιακές συνομιλίες ή να επιτρέψεις κάποιες στενές εργασιακές σχέσεις στις οποίες μπορούν να προσβλέπουν οι υπάλληλοί σου.

Δείξτε στους εργαζομένους σας εκτίμηση για τη δουλειά που κάνουν. Κάθε υπάλληλος (ελπίζουμε) θα κάνει συνεισφορές στην εταιρεία. Θα υπάρχουν πάντα κορυφαίοι και μέσοι ερμηνευτές. Όλοι θα πρέπει να λάβουν κάποια αναγνώριση για το έργο που κάνουν.

Λάβετε υπόψη, ωστόσο, ότι υπάρχουν λιγότεροι κορυφαίοι από τους μέσους. Το μεγαλύτερο μέρος της δουλειάς θα γίνει από τους μέσους ερμηνευτές σας, οπότε μην τους ξεχνάτε όταν μοιράζεστε ευχαριστίες και χειραψίες.

Βεβαιωθείτε ότι ο οργανισμός σας είναι προσανατολισμένος στο στόχο. Όλοι οι εργαζόμενοι θα πρέπει να εργάζονται για την επίτευξη ενός στόχου. Εάν δεν υπάρχει στόχος για να εργαστούν, γιατί είναι εκεί; Κάθε τμήμα πρέπει να έχει στόχους που χωρίζονται σε στόχους ανά ενότητα και μετά σε στόχους υπαλλήλων.

Μόλις επιτευχθούν οι απαιτητικοί στόχοι, δείξτε την εκτίμησή σας και, στη συνέχεια, ορίστε περισσότερους στόχους. Μεταξύ της ρύθμισης στόχου και των εορτασμών, βεβαιωθείτε ότι έχετε δημιουργήσει ένα περιβάλλον όπου οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται να αναπτυχθούν. Ο καθένας έχει διαφορετικές ικανότητες, οπότε η παροχή τακτικών κριτηρίων και οδηγιών απόδοσης με τακτική ανατροφοδότηση θα αναπαράγει την ανάπτυξη και τα κίνητρα.

Δημιουργήστε μια κουλτούρα μεγαλείου

Το μεγαλείο βρίσκεται στο μάτι του θεατή. Μια κουλτούρα μεγαλείου αντιμετωπίζεται ως τέτοια μέσα από τα μάτια των εργαζομένων. Δεδομένου ότι οι εργαζόμενοι είναι τόσο κρίσιμοι για τον ορισμό της κουλτούρας ενός οργανισμού, μια μεγάλη κουλτούρα πρέπει να είναι εκείνη που εστιάζει στους υπαλλήλους της εταιρείας.

Για να επικεντρωθείτε στους υπαλλήλους σας, πρέπει να εφαρμοστούν πολιτικές που δημιουργούν προγράμματα που αναπτύσσουν τις δεξιότητες και τα ταλέντα που έχουν οι υπάλληλοί σας. Η επιχείρησή σας χρειάζεται αυτές τις δεξιότητες, επομένως είναι λογικό να φροντίζετε εκείνους που τις φέρνουν στον οργανισμό σας. Πρέπει να δημιουργηθεί και να εφαρμοστεί ένα σύστημα ανταμοιβής.Τα στελέχη, οι διευθυντές και οι ηγέτες θα πρέπει όλοι να αγκαλιάσουν το σύστημα ανταμοιβής και να διασφαλίσουν ότι θα ακολουθηθεί.

Σύστημα ανταμοιβής εργαζομένων

Οι άνθρωποι λατρεύουν να ολοκληρώνουν εργασίες, να ολοκληρώνουν στόχους, να εργάζονται σε προκλητικά έργα και να λαμβάνουν όχι μόνο βραβεία για αυτό, αλλά και το συναίσθημα που παίρνουν από την επιτυχία. Η ανταμοιβή από τη διοίκηση είναι μια ωραία χειρονομία, αλλά η αναγνώριση από τους συνομηλίκους μαζί με την ηγεσία είναι πιο πολυπόθητη.

Το να θεωρείται κανείς πράκτορας, εμπειρογνώμονας, συνεισφέρων από τους συνομηλίκους και τους ηγέτες είναι μια από τις τελικές ανταμοιβές. Αυτό συμβαδίζει με την έννοια των κοινωνικών ανταμοιβών, στην οποία οι κοινωνικές αλληλεπιδράσεις χρησιμοποιούνται για να ενισχύσουν το αίσθημα της αξίας. Οι άνθρωποι, ως κοινωνικά πλάσματα, ευδοκιμούν στην κοινωνική αναγνώριση. Μελέτες έχουν αρχίσει να δείχνουν ότι η νομισματική αναγνώριση, αν και εξακολουθεί να αποτιμάται, δεν είναι τόσο κίνητρο για τους υπαλλήλους όσο φανταζόταν κάποτε.

Αποξένωση των εργαζομένων

Ένα λάθος που συνήθως γίνεται από τους διευθυντές είναι να προκαλέσει έναν υπάλληλο να αισθάνεται αποξενωμένος από τον επιτιθέμενο. Εάν οι εργαζόμενοι είναι συνεχώς επιτιθέμενοι, φωνάζονται ή γίνονται αισθητές σαν να μην έχει σημασία η εργασία τους, δεν θα υπάρχει κίνητρο για να έρθουν στη δουλειά ή να ολοκληρώσουν οτιδήποτε ενώ εκεί.

Αξίες και όραμα

Πολλοί ηγέτες δημιουργούν δηλώσεις οράματος και έχουν μια εικόνα στο μυαλό τους για το τι βλέπουν να είναι η εταιρεία τους. Μια γρήγορη ανάγνωση πολλών εταιρικών δηλώσεων οράματος θα δείξει πώς θέλουν να τις βλέπουν οι καταναλωτές, οι επενδυτές και άλλοι. Οι περισσότεροι δεν θα πουν τίποτα για ένα όραμα για τους υπαλλήλους τους.

Οι αξίες που ενσταλάζετε στους υπαλλήλους σας με το όραμα που έχετε για την εταιρεία σας θα είναι ένα διαχρονικό κίνητρο. Καθώς δημιουργείτε το όραμα της εταιρείας σας, φροντίστε να συμπεριλάβετε τις αξίες που έχετε, καθώς και την αξία που έχουν οι υπάλληλοί σας για εσάς.

Η συμπερίληψη των υπαλλήλων σας στο όραμα για την εταιρεία σας θα μπορούσε να συμβάλει στην ανάπτυξη ενός κινήτρου περιβάλλοντος και ενός πολιτισμού που αξίζει να εργαστείτε. Υπάρχουν πολλοί ορισμοί για μια δήλωση οράματος και αποστολής, και πολλές εταιρείες τις έχουν. Δυστυχώς, πολλές από αυτές τις δηλώσεις δεν αναφέρουν κάτι παρόμοιο με το να είναι ένα εξαιρετικό μέρος εργασίας.