Γιατί δεν μπορείτε να παραβλέψετε την πολιτική του Office
Περιεχόμενο
- Μελέτη περίπτωσης - Ο Μπεν και το αφεντικό του πέφτουν θύμα στο εσωτερικό παιχνίδι των θρόνων
- Ένας διακόπτης στρατηγικής κερδίζει την ημέρα για τον Μπεν και το αφεντικό του:
- 6 πολύτιμα μαθήματα για την πολιτική στο χώρο εργασίας:
- Η κατώτατη γραμμή
Οι άνθρωποι είναι πολιτικά ζώα και παντού συγκεντρώνονται ομάδες, αναδύεται ένα πολιτικό περιβάλλον που καθορίζει ποιος είναι υπεύθυνος, ποιος ψηφίζει για βασικές αποφάσεις και τι δουλειά γίνεται. Κάποιος ή κάποια ομάδα έχει κρίσιμη δύναμη λήψης αποφάσεων για εσάς και την πρόοδό σας. Η παράβλεψη αυτής της πραγματικότητας είναι αφελής. Σκεφτείτε την πραγματική περίπτωση του Μπεν (το όνομα άλλαξε για να διατηρηθεί η ανωνυμία).
Μελέτη περίπτωσης - Ο Μπεν και το αφεντικό του πέφτουν θύμα στο εσωτερικό παιχνίδι των θρόνων
Ο Μπεν ήταν προγραμματιστής προϊόντων σε έναν μεσαίου μεγέθους κατασκευαστή βιομηχανικών προϊόντων με εξαιρετικό ιστορικό σχεδιασμού και σχεδιασμού επιτυχημένων προϊόντων. Ήταν ευλογημένος με ταλέντο για την παρατήρηση των πελατών στο περιβάλλον τους και το σχεδιασμό προϊόντων που έλυσαν προβλήματα ή μείωσαν το βάρος.
Ο Μπεν ήταν επίσης φιλόδοξος, και πίστευε ακράδαντα ότι θα μπορούσε να κάνει περισσότερα για την εταιρεία του αν ήταν σε διευθυντικό ρόλο καθοδηγώντας μια ομάδα προγραμματιστών προϊόντων. Είχε πιέσει επιθετικά το αφεντικό του σε αυτήν την προώθηση και το αφεντικό του είχε υποστηρίξει ενεργά τον Μπεν σε συναντήσεις ανώτερων διευθυντών. Δυστυχώς, οι δύο τελευταίοι κύκλοι προώθησης είχαν φύγει και ο Μπεν δεν είχε κερδίσει ακόμη αυτήν την προσφορά. Τόσο ο Μπεν όσο και το αφεντικό του ήταν απογοητευμένοι.
Ένα κομμάτι της ιστορίας του Μπεν είναι εδώ. Ενώ όλοι αναγνώρισαν τις μεγάλες ικανότητές του ως προγραμματιστής προϊόντων, θεωρήθηκε ευρέως ως κοινωνικά αδέξιος. Ήταν ένας αδέξιος επικοινωνιακός και η εξωτερική συμπεριφορά του πρότεινε ότι ήταν απρόσιτος.
Δυστυχώς, η αντίληψη είναι πραγματικότητα και παρά τις επιτυχίες του Μπεν και την υπεράσπιση του αφεντικού του, υπήρχε ένα άλλο στέλεχος που πιέζει ενεργά να ηγηθεί των προσπαθειών ανάπτυξης προϊόντων. Αυτό το στέλεχος ήταν αντίπαλος του αφεντικού του Μπεν και όποτε προτάθηκε η ιδέα του Μπεν να προωθηθεί, αυτός ο αντίπαλος θα προσέφερε, «Ξέρω ότι ο Μπεν είναι σπουδαίος στη δουλειά του, αλλά όλοι τον έχουμε δει σε δράση με γκρουπ. Πιστεύει κανείς πραγματικά ότι είναι έτοιμος για ηγετικό ρόλο; " Αυτή η παθητική-επιθετική επίθεση εκτροχιάστηκε τη συζήτηση και τις προοπτικές του Μπεν κάθε φορά.
Σε αυτήν την κατάσταση, τόσο ο Μπεν όσο και το αφεντικό του ήταν θύματα της πολιτικής δυναμικής της ανώτερης διοίκησης αυτής της εταιρείας. Το αφεντικό του Μπεν απέτυχε σε δύο κατηγορίες παρά την θετική του υποστήριξη για τον Μπεν. Πρώτον, είχε αποτύχει να προσφέρει στον Μπεν προγύμναση για να τον βοηθήσει να ξεπεράσει τις επικοινωνιακές και κοινωνικές του προκλήσεις. Δεύτερον, είχε αποτύχει να αναπτύξει μια στρατηγική για να αποκρούσει ή να εξουδετερώσει τον αντίπαλό του.
Ένας διακόπτης στρατηγικής κερδίζει την ημέρα για τον Μπεν και το αφεντικό του:
Τελικά, το αφεντικό του Μπεν αναγνώρισε τα ζητήματα που έπαιζαν και ανέλαβε δράση για να τα διορθώσει. Δέσμευσε έναν προπονητή που συνεργάστηκε με τον Ben για περίοδο έξι μηνών για να τον βοηθήσει να ενισχύσει δραματικά τις δεξιότητες επικοινωνίας και διαπροσωπικών. Και αξιοποίησε το ρόλο του στην ομάδα ανώτερων διευθυντικών στελεχών για να προσφέρει στον Ben περισσότερο «πρόσωπο-χρόνο» σε βασικά θέματα ανάπτυξης προϊόντων.
Ο συνδυασμός προγύμνασης και αυξημένης έκθεσης εξουδετερώνει αποτελεσματικά την τακτική του αντιπάλου. Ο Μπεν κέρδισε αυτή την άξια και περιζήτητη προώθηση και σήμερα, η ομάδα του Μπεν είναι γνωστή ως «επιτυχημένη μηχανή», με μια μεγάλη σειρά επιτυχιών προϊόντων. Το αφεντικό του προήχθη σε ανώτερο αντιπρόεδρο.
6 πολύτιμα μαθήματα για την πολιτική στο χώρο εργασίας:
- Δεν χρειάζεται να παίζετε βρώμικο, αλλά πρέπει να παίξετε: Ο καλύτερος τρόπος για να καλλιεργήσετε τη δύναμη είναι να βοηθήσετε τους άλλους να επιτύχουν τους στόχους τους. Η αμοιβαιότητα - η πεποίθηση ότι σας οφείλουν την υποστήριξή τους - είναι μια ισχυρή δύναμη.
- Κάποιος θέλει πάντα αυτό που έχετε ή διαφωνείτε με αυτό που κάνετε: Ενώ η ευγενική πρόθεσή σας είναι πράγματι ευγενική αν αγνοήσετε την πολιτική δυναμική που παίζετε, είστε αφελείς.
- Προσπαθήστε να κατανοήσετε το πολιτικό τοπίο. Πληρώνει για να καταλάβει ποιος έχει τη δύναμη να σας βοηθήσει να πετύχετε. Πληρώνει επίσης για την καλλιέργεια θετικών σχέσεων με αυτά τα άτομα.
- Πρέπει να δώσετε για να λάβετε: Η παροχή δύναμης - ή η βοήθεια άλλων να δημιουργήσουν δύναμη - είναι μια ισχυρή μέθοδος για να αναπτύξετε τη δική σας δύναμη.
- Τα σημερινά μέλη της ομάδας είναι σύμμαχοι του αύριο: Αν και είναι πάντα λίγο λυπηρό να χάσετε έναν πολύτιμο υπάλληλο σε άλλη λειτουργία, το αντίθετο είναι ότι τώρα έχετε έναν πολύτιμο σύμμαχο σε ένα άλλο μέρος του οργανισμού. Οι μεγάλοι μεσίτες ισχύος φυτεύουν τους συμμάχους τους σε όλο τον οργανισμό.
- Ο Sun Tzu είχε δίκιο — κρατήστε τους φίλους σας κοντά και τους εχθρούς σας πιο κοντά: Προτιμώ να συνεργαστώ με τους αντιπάλους μου για να προσπαθήσω να κατανοήσω τις θέσεις και τους στόχους τους και να προσπαθήσω να βρω κοινό έδαφος. Ενώ η εξεύρεση κοινού εδάφους μπορεί να μην είναι δυνατή, τουλάχιστον αναπτύσσω μια κατανόηση για το τι τους κάνει να σημειώνουν.
Η κατώτατη γραμμή
Πάρα πολλοί άνθρωποι αποφεύγουν τα ζητήματα της πολιτικής και της εξουσίας στο χώρο εργασίας. «Δεν θέλω να παίξω τα παιχνίδια», είναι ένα κοινό ρεφρέν που ακούω. Δεν σας ζητώ να παίξετε βρώμικα. Ωστόσο, σας ενθαρρύνω να λάβετε υπόψη τις πραγματικότητες της ανθρώπινης αλληλεπίδρασης σε ομάδες και να παίξετε. Αποτυχία ανάγνωσης των πολιτικών ενδείξεων στον οργανισμό σας και εγγυώμαι ότι θα χαθείτε.
