5 συμβουλές για την οικοδόμηση μιας μαθησιακής κουλτούρας στο χώρο εργασίας σας
Περιεχόμενο
- Φωτεινοί και δημιουργικοί υπάλληλοι
- Δημιουργήστε σαφείς συνδέσμους μεταξύ μάθησης και απόδοσης
- Βεβαιωθείτε ότι εφαρμόζεται αυτό που μαθαίνουν οι εργαζόμενοι
- Κάντε τη μάθηση μια στρατηγική πρωτοβουλία
- Προσδιορίστε ειδικούς σε θέματα
- Κάντε τους υπαλλήλους υπόλογους για τη δική τους μάθηση
- συμπέρασμα
Τον Μάιο του 2015, το εργατικό δυναμικό στις ΗΠΑ πέρασε ήσυχα ένα τεράστιο ορόσημο. Οι Millennials - ενήλικες ηλικίας 18-34 ετών - ξεπέρασαν τη Generation X ως την κυρίαρχη δύναμη στα δημογραφικά στοιχεία στο χώρο εργασίας, σύμφωνα με μια έκθεση της Pew Research. Με περισσότερα από 53 εκατομμύρια δυνατά, οι Millennials είναι ο μεγαλύτερος δημογραφικός όμιλος ποτέ, ξεπερνώντας τον προηγούμενο σετ δίσκων Baby Boomers.
Τι σημαίνει αυτό για εσάς ως διευθυντής ή επαγγελματίας Ανθρώπινου Δυναμικού εάν προσπαθείτε να δημιουργήσετε μια κουλτούρα μάθησης; Αυτό εξαρτάται από το πώς αντιδράτε στην αλλαγή. Για τους Millennials, οι ευκαιρίες μάθησης δεν είναι απλώς ωραίο να έχουν προνόμιο - είναι μια προσδοκία.
Φωτεινοί και δημιουργικοί υπάλληλοι
Αυτή η γενιά είναι επίσης πιο κινητή από τις προηγούμενες γενετικές ομάδες, οπότε έχετε την πρόκληση να διατηρήσετε το καλύτερο και το πιο φωτεινό. Και θα πρέπει να βρείτε έναν τρόπο να ικανοποιήσετε την προσπάθεια των Millennials για ανάπτυξη σταδιοδρομίας, ενώ παράλληλα να διαχειρίζεστε μαθησιακές ευκαιρίες για άλλες ομάδες στο σημερινό πολυεθνικό εργατικό δυναμικό.
Ευτυχώς, η πολιτιστική αλλαγή που θα πρέπει να κάνετε για να ικανοποιήσετε τις προσδοκίες των νεοεισερχόμενων και να διατηρήσετε ικανοποιημένους περισσότερους έμπειρους υπαλλήλους θα είναι καλό για όλες τις δημογραφικές ομάδες στο εργατικό σας δυναμικό - και θαυμάσια για την εταιρεία σας. Αυτό είναι ένα win-win για όλες τις γενιές στην εργασία.
Κάνοντας μια σοβαρή επένδυση στο μέλλον των υπαλλήλων σας με τη δημιουργία και τη διαθεσιμότητα ευκαιριών μάθησης, οι οποίες με τη σειρά τους μπορούν να οδηγήσουν σε εσωτερικές ευκαιρίες ανάπτυξης σταδιοδρομίας, θα ορίσετε το στάδιο για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία της εταιρείας.
Δημιουργήστε σαφείς συνδέσμους μεταξύ μάθησης και απόδοσης
Οι εργαζόμενοι πρέπει να καταλάβουν ότι η συνεχιζόμενη επιθυμία για μάθηση εκτιμάται ιδιαίτερα και ότι η ικανότητα να συμμετέχουν στην εκμάθηση μακροπρόθεσμα είναι ουσιαστικό μέρος της συνεχούς βελτιωμένης απόδοσής τους στην εργασία. Η ενσωμάτωση της μάθησης σε καθημερινές λειτουργίες είναι το κλειδί - αυτό διασφαλίζει ότι η εκμάθηση δεν είναι απλώς ένα μοναδικό γεγονός αλλά μάλλον βασικό μέρος του πολιτισμού.
Βεβαιωθείτε ότι εφαρμόζεται αυτό που μαθαίνουν οι εργαζόμενοι
Μόλις δημιουργηθούν σύνδεσμοι μεταξύ της μάθησης, της απόδοσης και των αποτελεσμάτων, οι διευθυντές μπορούν να υποστηρίξουν τη μάθηση που εφαρμόζεται στην εργασία, παρακολουθώντας τακτικά τι εφαρμόζει ο υπάλληλος, κάνοντας διαφορετικά, κ.λπ. αποτελέσματα, οι διευθυντές θα απαιτήσουν εργαλεία καθοδήγησης για να τους βοηθήσουν να συνεργαστούν με τους υπαλλήλους για να επιτύχουν τα επιθυμητά αποτελέσματα. Μπορείτε να ενισχύσετε αυτήν τη μάθηση μέσω επαίνων, θετικών εκτιμήσεων και συχνής ενίσχυσης.
Κάντε τη μάθηση μια στρατηγική πρωτοβουλία
Για να λειτουργήσει ως εργαλείο που αυξάνει την αφοσίωση των εργαζομένων και αυξάνει την παραγωγικότητα, η μάθηση πρέπει να πάρει τη σωστή θέση ως βασική στρατηγική πρωτοβουλία. Ανακοινώστε τι μάθηση και δεξιότητες απαιτούνται για την υποστήριξη της στρατηγικής της εταιρείας και συνδέστε όλες τις ευκαιρίες μάθησης με αυτούς τους στόχους.
Δημιουργήστε μια ισχυρή, συνεχή διαδικασία διαχείρισης απόδοσης που ενισχύει τη συνεργασία μεταξύ υπαλλήλων και διευθυντών και καθιστά τη μάθηση από τα σχόλια μέρος της καθημερινής ζωής. Δώστε στους υπαλλήλους τα εργαλεία για τον εντοπισμό κενών και δυνατοτήτων δεξιοτήτων και χαρτογραφήστε τα ευρήματα σε μαθησιακές ευκαιρίες - και παρακολουθήστε την πρόοδο στην πορεία.
Προσδιορίστε ειδικούς σε θέματα
Ένας άλλος τρόπος για να παρασχεθούν μαθησιακές ευκαιρίες στους υπαλλήλους είναι να αξιοποιήσουν τις δεξιότητες και τις γνώσεις των ειδικών σε θέματα και να εφαρμόσουν προγράμματα ανταλλαγής γνώσεων σε ολόκληρο τον οργανισμό. Με αυτήν την προσέγγιση, μπορείτε εύκολα να συνδέσετε τις μαθησιακές δραστηριότητες με τις βασικές ικανότητες και να μετρήσετε τον αντίκτυπο του προγράμματος.
Κάντε τους υπαλλήλους υπόλογους για τη δική τους μάθηση
Οι εργαζόμενοι βλέπουν σήμερα τη σχέση τους με τους εργοδότες σε λιγότερο πατερναλιστικούς όρους από ό, τι οι προηγούμενες γενιές. Αναμένουν πρόσβαση σε ευκαιρίες μάθησης ως συνεργάτης στη σχέση, αλλά η συνεργασία είναι αμφίδρομη.
Επομένως, είναι απολύτως δίκαιο για τις εταιρείες να λογοδοτούν στους υπαλλήλους. Να είστε ξεκάθαροι για το ποιος κατέχει τι και να του δώσετε την ευθύνη για τη δική τους ανάπτυξη - και τα εργαλεία που χρειάζονται για να προχωρήσουν.
Η έρευνα δείχνει ότι τα προγράμματα μάθησης και ανάπτυξης των εργαζομένων μπορούν να βελτιώσουν την εμπλοκή, να διατηρήσουν τις θεσμικές γνώσεις και να αυξήσουν την παραγωγικότητα. Η έρευνα Bersin by Deloitte διαπίστωσε ότι εταιρείες με ισχυρή κουλτούρα μάθησης ξεπέρασαν τους συνομηλίκους τους με σημαντικό περιθώριο.
Ωστόσο, είναι σημαντικό να οικοδομήσουμε σκόπιμα μια στρατηγική: η CEB Global εκτιμά ότι η αναποτελεσματική εκπαίδευση κοστίζει στις επιχειρήσεις 145 δισεκατομμύρια δολάρια κάθε χρόνο.
συμπέρασμα
Μια σημαντική δημογραφική αλλαγή εργατικού δυναμικού αποτελεί μια εξαιρετική ευκαιρία να εστιάσετε εκ νέου τη στρατηγική μάθησης και ανάπτυξης και να δημιουργήσετε μια ισχυρή κουλτούρα μάθησης. Ακολουθώντας αυτές τις πέντε συμβουλές, μπορείτε να κάνετε τη μεταφορά γνώσεων και την απόκτηση δεξιοτήτων καθημερινό μέρος της εργασίας - και να δημιουργήσετε την εταιρεία σας για μακροπρόθεσμη επιτυχία.
-------------------------------------------------------------------
Η Dominique Jones είναι γνωστή για την απλή προσέγγισή της, οδηγώντας την αριστεία στην εκτέλεση και δημιουργώντας εξαιρετικές ομάδες.
