Τι ακριβώς είναι το κίνητρο των εργαζομένων;

Περιεχόμενο

• Πώς να ενθαρρύνετε τα κίνητρα στην εργασία
• 10 παράγοντες που ενθαρρύνουν τα κίνητρα
• Ελαχιστοποιήστε τους κανόνες και τις πολιτικές για τα κίνητρα των εργαζομένων
• 6 Οδηγίες για ένα κίνητρο για περιβάλλον εργασίας
• Συμμετοχή ατόμων για να εμπνεύσουν τα κίνητρα των εργαζομένων
• Ενδυνάμωση των εργαζομένων για συμμετοχή
• Περισσότερες χρήσιμες συμβουλές

Το κίνητρο είναι ο εγγενής ενθουσιασμός των εργαζομένων και η προσπάθεια ολοκλήρωσης δραστηριοτήτων που σχετίζονται με την εργασία. Το κίνητρο είναι αυτή η εσωτερική κίνηση που κάνει ένα άτομο να αποφασίσει να αναλάβει δράση.

Το κίνητρο ενός ατόμου επηρεάζεται από βιολογικούς, πνευματικούς, κοινωνικούς και συναισθηματικούς παράγοντες. Ως εκ τούτου, το κίνητρο είναι μια πολύπλοκη δύναμη που μπορεί επίσης να επηρεαστεί από εξωτερικούς παράγοντες.

Πώς να ενθαρρύνετε τα κίνητρα στην εργασία

Κάθε άτομο έχει δραστηριότητες, εκδηλώσεις, ανθρώπους και στόχους στη ζωή του που βρίσκουν κίνητρα. Το κόλπο για τους εργοδότες είναι να καταλάβουν πώς να εμπνέουν τα κίνητρα των εργαζομένων στην εργασία. Η δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος στο οποίο ο εργαζόμενος έχει κίνητρα για τη δουλειά του περιλαμβάνει τόσο εγγενώς ικανοποιητικούς όσο και εξωγενώς ενθαρρυντικούς παράγοντες.

Ενώ οι εργοδότες καταλαβαίνουν ότι πρέπει να παρέχουν ένα περιβάλλον εργασίας που δημιουργεί κίνητρα, πολλοί αποτυγχάνουν να κατανοήσουν τη σημασία του κινήτρου για την εκπλήρωση της αποστολής και του οράματος της εταιρείας. Ακόμη και όταν καταλαβαίνουν τη σημασία του κινήτρου, οι εργοδότες συχνά στερούνται της δεξιότητας και των γνώσεων για να παρέχουν ένα εργασιακό περιβάλλον που προωθεί τα κίνητρα των εργαζομένων.

Αυτό συμβαίνει επειδή, πολύ συχνά, οι οργανισμοί δεν δίνουν προσοχή στις σχέσεις των εργαζομένων, στην επικοινωνία, στην αναγνώριση και σε θέματα εμπλοκής που είναι πιο σημαντικά για τους ανθρώπους.

Εδώ είναι μερικοί τρόποι για να το αλλάξετε αυτό.

10 παράγοντες που ενθαρρύνουν τα κίνητρα

Αυτοί είναι μερικοί από τους παράγοντες που πρέπει να λάβουν χώρα για να παρακινηθούν οι εργαζόμενοι.

• Δράσεις διαχείρισης και ηγεσίας που ενδυναμώνουν τους υπαλλήλους
• Διαφανής και τακτική επικοινωνία σχετικά με παράγοντες σημαντικούς για τους εργαζομένους
• Μεταχείριση των εργαζομένων με σεβασμό
• Συμμετοχή των εργαζομένων σε αποφάσεις σχετικά με την εργασία και τη δουλειά τους
• Ελαχιστοποίηση του αριθμού κανόνων και πολιτικών σε ένα περιβάλλον που επιδεικνύει εμπιστοσύνη στους υπαλλήλους και αντιμετωπίζει τους υπαλλήλους σαν ενήλικες
• Παροχή τακτικής αναγνώρισης εργαζομένων
• Ανατροφοδότηση και καθοδήγηση από διευθυντές και ηγέτες
• Πάνω από τα μέσα οφέλη και αποζημιώσεις του κλάδου
• Παροχή προνομιακών εργαζομένων και εταιρικών δραστηριοτήτων
• Διαχείριση υπαλλήλων σε ένα εφικτό πλαίσιο στόχων, μετρήσεων και σαφών προσδοκιών

Ελαχιστοποιήστε τους κανόνες και τις πολιτικές για τα κίνητρα των εργαζομένων

Το πρώτο βήμα στη δημιουργία ενός ενθαρρυντικού εργασιακού περιβάλλοντος είναι να σταματήσετε να λαμβάνετε ενέργειες που είναι εγγυημένες για την υποκίνηση των ανθρώπων. Τρεις από τις κορυφαίες προϋποθέσεις που αποθαρρύνουν τους υπαλλήλους δεν δίνουν στους εργαζόμενους τα εργαλεία που χρειάζονται για να κάνουν τη δουλειά τους, δεν λένε στους υπαλλήλους τι αναμένεται από αυτούς, και αφεντικά που δεν ακούνε υποσυνείδητα.

6 Οδηγίες για ένα κίνητρο για περιβάλλον εργασίας

• Δημιουργήστε μόνο τον ελάχιστο αριθμό κανόνων και πολιτικών που απαιτούνται για την νομική προστασία του οργανισμού σας.
• Δημοσιεύστε τους κανόνες και τις πολιτικές και εκπαιδεύστε όλους τους υπαλλήλους.
• Με τη συμμετοχή πολλών υπαλλήλων, προσδιορίστε τις οργανωτικές αξίες και γράψτε δηλώσεις αξίας και έναν επαγγελματικό κώδικα συμπεριφοράς.
• Αναπτύξτε κατευθυντήριες γραμμές για τους διευθυντές και εκπαιδεύστε τους για τη δίκαιη και συνεπή εφαρμογή των κανόνων και των πολιτικών.
• Αντιμετωπίστε μεμονωμένες δυσλειτουργικές συμπεριφορές ανάλογα με τις ανάγκες με συμβουλευτική, προοδευτική πειθαρχία και σχέδια βελτίωσης της απόδοσης.
• Αναφέρετε με σαφήνεια τις προσδοκίες και τις οδηγίες στο χώρο εργασίας για επαγγελματική συμπεριφορά.

Συμμετοχή ατόμων για να εμπνεύσουν τα κίνητρα των εργαζομένων

Οι περισσότεροι άνθρωποι θέλουν συμμετοχή σε αποφάσεις που επηρεάζουν τη δουλειά τους - αν και ορισμένοι ίσως δεν θέλουν την τελική ευθύνη. Εάν συμβαίνει αυτό, αναρωτηθείτε γιατί. Έχουν τιμωρηθεί οι άνθρωποι για αποφάσεις που έλαβαν στο παρελθόν;

Ίσως οι ηγέτες του οργανισμού στο παρελθόν δεν παρείχαν το χρόνο, τα εργαλεία και τις πληροφορίες που χρειάζονταν για να πάρουν καλές αποφάσεις. Ή, οι άνθρωποι έχουν λάβει αποφάσεις που υπερέβησαν οι διαχειριστές τους;

Πρέπει επίσης να μάθετε εάν τα άτομα που λαμβάνουν αποφάσεις και συνεισφέρουν ιδέες ανταμείβονται και αναγνωρίζονται. Εάν όχι, πρέπει να αρχίσετε να αναγνωρίζετε τους ανθρώπους ανεξάρτητα από τη θέση που κατέχουν.

Ενδυνάμωση των εργαζομένων για συμμετοχή

Χρησιμοποιήστε αυτές τις συμβουλές για να δημιουργήσετε ένα περιβάλλον εργασίας που δίνει έμφαση στα κίνητρα των εργαζομένων μέσω της συμμετοχής των εργαζομένων.

• Εκφράστε την προσδοκία ότι οι άνθρωποι θα πρέπει να λαμβάνουν αποφάσεις που θα βελτιώσουν τη δουλειά τους.
• Επιβραβεύστε και αναγνωρίστε τους ανθρώπους που λαμβάνουν αποφάσεις που δημιουργούν βελτιώσεις στην εργασία.
• Ενημερώστε όλους τους υπαλλήλους για την αποστολή, το όραμα, τις αξίες, τους στόχους και τις οδηγίες του οργανισμού σας, ώστε να μπορούν να διοχετεύσουν τη συμμετοχή τους στις κατάλληλες κατευθύνσεις.
• Ποτέ μην τιμωρείτε μια προσεκτική απόφαση - διαφορετικά, θα υπονομεύσει την εμπιστοσύνη του εργαζομένου.
• Εάν δείτε έναν υπάλληλο να ξεκινά μια πορεία δράσης, ξέρετε ότι θα αποτύχει ή θα προκαλέσει πρόβλημα για έναν πελάτη, παρεμβαίνετε ως προπονητής. Κάντε ερωτήσεις που βοηθούν το άτομο να βρει μια καλύτερη προσέγγιση. Ποτέ μην επιτρέπετε σε ένα άτομο να αποτύχει ως τρόπος να διδάξει ένα μάθημα.

Περισσότερες χρήσιμες συμβουλές

• Εάν είστε πραγματικά ανοιχτοί σε ιδέες και σχόλια, οι υπάλληλοί σας θα το γνωρίζουν.
• Εάν δεν είστε ανοιχτοί στα σχόλια, κάντε πίσω και αναρωτηθείτε, "Γιατί;" Σχεδόν οποιαδήποτε απόφαση μπορεί να βελτιωθεί με σχόλια. Το να επιτρέπεται η ιδιοκτησία δημιουργεί κίνητρα και διοχετεύει ενέργεια προς την κατεύθυνση που θα βοηθήσει τον οργανισμό σας να πετύχει συνολικά.
• Εξετάστε τις πεποιθήσεις σας για τους ανθρώπους. Η πλειονότητα των ανθρώπων δεν σηκώνεται το πρωί και έρχεται να εργαστεί με την πρόθεση να προκαλέσει προβλήματα. Όταν αντιμετωπίζετε ένα πρόβλημα στη δουλειά, αναρωτηθείτε στον Dr. W. Edwards Deming που αποδίδεται στην ερώτηση, "Τι γίνεται με το σύστημα εργασίας που έκανε αυτό το άτομο να αποτύχει;" Αντί να προκαλείς ευθύνες, αυτή η προσέγγιση θα σε βοηθήσει να λύσεις το πρόβλημα που μπορεί να επιλυθεί.